Pradine prasme pavaldumas reiškė pavaldumo ir elgesio taisyklių, priklausančių nuo karinio laipsnio, laikymąsi. Kai žmonės pradėjo dirbti kolektyvuose, susidedančiuose iš jų padalinių, civiliams ėmė galioti pavaldumo taisyklės. Nori nenori, yra tarnybinių santykių taisyklės, kurių reikia laikytis.
Nepaisant įmonės darbuotojų skaičiaus, žinoma, jei jis nėra lygus vienam, pavaldumas nustato ne tik pavaldumo laipsnį, bet ir kiekvieno - nuo direktoriaus iki rango ir pareigų - laipsnį. vykdomasis. Šis atsakomybės laipsnis kiekvienam yra labai skirtingas. Jei pavaldinys rizikuoja, blogiausiu atveju, tik su savo darboviete, tai įmonės savininkas ar vadovas - turėdamas gana dideles galimybes ir reputaciją. Kuo didesnis atsakomybės laipsnis, tuo daugiau žmogus turi teisę reikalauti iš tų, kurie jam paklūsta. Kad ir koks esate laimingas su savo viršininku, kad ir koks kvailas jūs manote, kad jis yra, jis yra atsakingas už savo sprendimus, net jei jie jums atrodo neracionalūs. Tavo pareiga, vadovaujantis savo oficialia komandų grandine, juos neginčijamai vykdyti. Vienintelis dalykas, kurį galite sau leisti, yra pabandyti paaiškinti viršininkui savo požiūrį ir perspėti jį kaip profesionalą ir specialistą. Tai yra jūsų tiesioginė atsakomybė, tačiau sprendimas ir atsakomybė už tai vis tiek yra jis. Joks verslo valdymas yra tiesiog neįmanomas, nepaisant vadovavimo grandinės. Būtent ant jo pastatyta horizontali ir ypač vertikali galia. Subordinacija yra valdymo sprendimų įgyvendinimo ir jų nukreipimo nuo įmonės vadovo iki paskutinio pavaldinio įrankis. Padedant personalo lentelėje ir pareigybių aprašymuose nustatytam pavaldumui, kiekvienas atlikėjas, pradedant direktoriaus pavaduotojais, žino, kas yra jo artimiausias. vadovas yra ir kurio nurodymų jis privalo vykdyti. Subordinacija leidžia pakelti lyderių statusą ir jų autoritetą, taigi ir veiklos drausmę. Subordinacija lemia asmens statusą, neatsižvelgiant į jo asmenines savybes ir artumą viršininkams. Tai teisinga valdžios institucijų sudarymo sistema atsižvelgiant į užimamą poziciją. Teisingo paskirstymo principas visada buvo vienas iš pagrindinių, didinančių personalo motyvaciją. Subordinacijos įstatymo laikymosi griežtumas gali skirtis priklausomai nuo organizacijos struktūros, profilio ir dydžio. Mažoje įmonėje, kurioje, pavyzdžiui, prekiaujama ar teikiamos paslaugos, vadovas gali leisti net pakeisti sergančią darbuotoją savimi ir tai padarys nepažeisdamas jo autoriteto ir galių. Didelėje įmonėje neįmanoma įsivaizduoti, kad vietoj sergančio darbuotojo prie mašinos stovėtų vadovas. Tokiu atveju jo autoritetą galima gerokai pakratyti. Tačiau šiems vadovams atsakomybės laipsnis, įskaitant materialinę atsakomybę, skiriasi. Bet kokiu atveju reikėtų gerbti pavaldumą kaip įmonės valdymo metodą ir būdą, ir kiekvienas asmuo privalo jo griežtai laikytis.
