Vis dažniau į vadovaujančias pareigas skiriami jauni specialistai, neturintys bendravimo su komanda patirties iš viršininko pareigų. Jie turi įgyti šios patirties realiame gyvenime ir dažnai daro tipiškų klaidų, kurių išvengti yra visiškai įmanoma.
Prieš priimdami vadovaujančias pareigas, pabandykite pasverti šio sprendimo privalumus ir trūkumus. Atsakyti į klausimus:
- Kokia mano vieta įmonėje?
- Kokie mano vidiniai norai?
- Kaip aukštai noriu kopti karjeros laiptais?
- Ar paaukštinimas padės man atskleisti savo vidinį potencialą?
Taigi, jūs atsakėte į klausimus, nusprendėte tapti lyderiu - kas toliau? Ką daryti ir ko nedaryti, kad naujoje pozicijoje nekiltų netvarka?
1. Nebūtina organizuoti revoliucijos komandoje nustatyta tvarka, nes staigūs pokyčiai sukels stiprų atmetimą, o vietoj kūrybinio proceso gali prasidėti komandos ir lyderio konfrontacija. Jei kas netinka organizuojant darbą ar vykdant personalo politiką, pakeitimus padarykite nepastebimus, laipsniškus, žingsnis po žingsnio.
Visiškai priešingi veiksmai bus reikalingi su tiesioginiais kepurėliais, kurie tiki, kad niekas nežiūri jų darbo. Gerai sukrėtus, jie priverstų sunkiai dirbti ar mesti darbą, o tai ne visada yra blogas dalykas organizacijai.
2. Per dažnai nesikreipkite į vyresniųjų kolegų ar vadovų patarimus, ypač neesminiais klausimais. Priimkite sprendimus patys - jūs esate lyderis. Tuo pačiu metu nėra nereikalinga atsižvelgti į patyrusių darbuotojų patarimus, net jei jie yra žemesnio rango. Bet kurioje komandoje yra žmonių, kurie įsišaknija dėl reikalo ir visada teikia konstruktyvių patarimų. Suraskite šiuos žmones, tik nepaverkite jų mėgstamiausiais - kitiems nepatiks. Vadovas turėtų būti vienodas visiems.
3. Pernelyg didelis uolumas ir darboholizmas nėra gero lyderio rodiklis, nes visame kame turėtų būti aukso vidurys. Efektyvumas, objektyvumas, racionalumas, ramumas - štai ko jo viršininkas tikisi iš vidutinio vadovo.
4. Nesistenkite prisitaikyti prie komandos ir įtikti visiems ir visiems, nes tai tiesiog neįmanoma. Jei priėmėte sprendimą, jo laikykitės. Bet tai nereiškia, kad sprendimų negalima pakeisti. Tiesiog tai neturėtų įvykti spaudžiant komandos daliai, bet pagal jūsų sprendimą. Laikykitės taisyklės: nustatykite, koks yra tikslas ir kaip jį pasiekti, tai padės blaiviai įvertinti situaciją
5. Dar kartą apie favoritus. Dažnai jaunas vadovas bando priartinti neformalų komandos vadovą prie savęs, kad per jį galėtų palaikyti save, jei kas nutiktų. Čia gali prasidėti intrigos, žmonės pradės vieni kitus informuoti, o tai paskatins gauti iškreiptą informaciją. Atminkite, kad komandoje gali būti užmegzti nuolatiniai priešiški santykiai, kurie ne visada atspindi tikrovę. Todėl laikykitės įprasto atstumo su visais ir tiesiog teisingai organizuokite darbą, tada rezultatas nebus ilgas.
