Dvigubai sunku valdyti personalą, jei darbuotojai pasirodo vyresni už savo vadovą. Tokiais atvejais sunku išvengti pavydžių žvilgsnių, nemalonių apkalbų, intrigų ir net nepaklusnumo tiems, kurie yra keli laipteliai žemiau esančių karjeros laiptų. Tačiau jauno lyderio kantrybė ir išmintis padės jam įgyti pasitikėjimą komandoje ir tapti sėkmingu viršininku.
Nurodymai
1 žingsnis
Tapk pavyzdžiu kitiems. Darbuotojai nebus patenkinti jūsų prašymais nebevėluoti, jei patys atvyksite į biurą praėjus pusvalandžiui nuo darbo dienos pradžios. Jūsų suknelė, kalba, elgesys - viskas turi būti nepriekaištinga. Lengviausias būdas yra sudaryti paprastiems darbuotojams keliamų reikalavimų sąrašą ir tada patys pradėti griežtai jų laikytis.
2 žingsnis
Negalima sukelti apkalbų ir patys neskleisti gandų. Pageidautina, kad pavaldiniai apskritai nieko nežinotų apie jūsų asmeninį gyvenimą. Stenkitės elgtis ramiai su darbuotojais, ypač jei girdite frazes: „Toks jaunas, bet vaikų nėra. Matyt, pacientas "arba" Neseniai baigė institutą ir jau lipa į viršininkus, aišku, kad yra ryšių ". Jei išleisite pyktį, kyla pavojus, kad pavydūs žmonės ragaus tas pačias frazes už jūsų nugaros, suprasdami, kad tai jus erzina.
3 žingsnis
Klausykite labiau patyrusių specialistų nuomonės, net jei tai yra jūsų pavaldiniai. Dėl mažos patirties jaunas vadovas negali žinoti tų dalykų, kuriuos puikiai išmano paprastas darbuotojas, dirbęs daugiau nei dešimt metų. Jei kas nors iš personalo atkreipė dėmesį į jūsų klaidą ir suprantate, kad tikrai suklydote, atkreipkite dėmesį į komentarą ir netgi padėkokite už tai. Geriau turėti inteligento, pasirengusio išklausyti, bet dar nepakankamai patyrusio, reputaciją nei tironas, nieko nežinantis apie savo verslą.
4 žingsnis
Duokite pirmenybę demokratinei „valdymo formai“. Tai reiškia, kad reikia pasirinkti vidurį tarp despotizmo ir liberalizmo. Tie. laikytis hierarchijos, neleisti darbuotojams pamiršti, kas čia yra atsakingas, ir tuo pačiu priversti suprasti, kad jų nuomonė taip pat yra vertinga. Visada būkite griežtas, bet teisingas. Tai padės greičiau įgyti pasitikėjimą savo komandoje ir paskatins darbuotojus suprasti, kad jaunatviškas vadovas nėra trūkumas.
