Verslininkai, galvodami apie ateitį, bando aplink save suburti ne grupę kartu dirbančių žmonių, o bendraminčių kolektyvą - komandą. Pirmieji tiesiog vykdo savo pareigas, o antrieji siekia bendro tikslo. Vadovai turi dėti visas pastangas, kad sukurtų komandinę dvasią. Įmonių kultūra yra vienas iš būdų ją sukurti.
Būtinas
pinigų
Nurodymai
1 žingsnis
Sukurkite įmonės vertybių sąrašą, skirtą būtent jūsų projektui. Jį sudarydamas kiekvienas verslininkas turėtų pradėti nuo asmeninių principų, pageidavimų ir tikslų. Tačiau nepamirškite, kad jei norite sukurti labai efektyvią sistemą, nepamirškite apie darbuotojus, įmonės vertybės turėtų būti artimos ne tik jums, bet ir jiems.
Čia yra keli svarbiausi dalykai, apie kuriuos reikia pagalvoti.
Suformuluokite organizacijos tikslus ir misiją. Nuspręskite, kaip bus atliekamas veiklos vertinimas - paslėptas ar atviras, kas jį atliks, kaip bus naudojami rezultatai. Pagalvokite apie galimų konfliktų sprendimo būdus - kokie jie bus kompromisai, ar procese dalyvaus aukščiausioji vadovybė. Kaip vyks informacijos mainai tarp vadovo ir darbuotojų? Koks yra pageidaujamas projekto vadovavimo stilius?
2 žingsnis
Būk pavyzdys savo darbuotojams. Apsvarstykite: Ar rimtai žiūrėtumėte į antialkoholinę paskaitą, jei ją skaitys garais kvepiantis asmuo? Greičiausiai ne. Todėl, jei kalbate apie kai kurias įmonės vertybes, turite jų laikytis.
3 žingsnis
Išleisti korporacinį leidimą. Tai gali būti žurnalas, laikraštis ar informacinis biuletenis su interviu, teigiamos naujienos, straipsniai apie įmonės specifiką, galbūt išversta medžiaga. Papildoma darbuotojų motyvacija bus jų nuotraukų ir interviu publikavimas.
Pageidautina, kad kiekvienas leidimas pasirodytų laiku, šiuo atveju leidinys iš tikrųjų bus korporacinės sistemos dalis.
4 žingsnis
Organizuokite mokymus namuose. Samdyti verslo trenerius, vesti seminarus. Jei norite rimto tobulėjimo, atkreipkite dėmesį į savo darbuotojų tobulėjimą.
5 žingsnis
Sukurkite mentorystės sistemą. Kiekvienas naujokas, atvykęs į jūsų firmą, gali būti „prisirišęs“prie patyrusio darbuotojo, kad jis supažindintų jį su darbo pagrindais, taip pat su organizacijos vertybėmis ir taisyklėmis.
6 žingsnis
Priimkite įmonių vakarėlius. Tokiomis šventėmis vadovybė ir darbuotojai siekia skirtingų tikslų: darbuotojai nori „duonos ir cirko“, vadovybė - suburti komandą ir parodyti pavaldiniams įmonės galią. Todėl būtinai į scenarijų įpinkite ideologinių potekstių.
Verslo vakarėlius rekomenduojama rengti ne tik gerai žinomų švenčių (Naujųjų metų, kovo 8, vasario 23 ir kt.), Bet ir „vietinių“švenčių (pavyzdžiui, įmonės gimtadienio) garbei.
7 žingsnis
Organizuokite nuolatinius darbuotojų susirinkimus. Pageidautina, kad juose galėtų dalyvauti visi. Prisiminkite, kiek paprasti žmonės jaudinasi, kai susitinka su prezidentu: skundžiasi jam dėl problemų ir tuo pačiu pradeda daug geriau su juo bendrauti.
