Organizacinė struktūra yra dokumentas, nustatantis kokybinę ir kiekybinę įmonės padalinių sudėtį, taip pat schematiškai atspindintis jų sąveikos tvarką. Įmonės struktūra paprastai nustatoma remiantis įmonės sprendžiamų užduočių esme ir apimtimi, intensyvumu ir dėmesiu, susiformavusiu organizuojant dokumentų ir informacijos srautus, atsižvelgiant į jos materialinę ir organizacinę struktūrą. galimybes.
Nurodymai
1 žingsnis
Visų tiesiogiai ar netiesiogiai į gamybinę veiklą susijusių gamybos padalinių (skyrių, dirbtuvių, paslaugų ūkių) visuma, jų sudėtis ir skaičius lemia organizacijos gamybos struktūrą.
2 žingsnis
Tuo pačiu metu veiksniai, darantys įtaką įmonės gamybos struktūrai, yra produktų pobūdis, gamybos mastas, gamybos technologija, įmonės specializacijos laipsnis ir bendradarbiavimas su kitomis įmonėmis, taip pat gamybos specializacijos lygis įmonės vidinėje būklėje.
3 žingsnis
Yra trys įmonės gamybos struktūros etapai: technologinė, dalykinė ir mišri.
Dalyko struktūros ženklas reiškia darbo zonų specializaciją gaminant tam tikrus gaminius. Savo ruožtu technologinės struktūros ženklas yra įmonės cechų specializacija atlikti tam tikrą gamybos proceso sritį. Pavyzdžiui, liejyklos ar mechaninių dirbtuvių buvimas gamykloje.
4 žingsnis
Būtina nustatyti atliekamo darbo pobūdį. Norint atlikti šio etapo užduotis, jie turėtų būti suskirstyti į papunkčius, kuriuose bus numatyti tam tikro pobūdžio darbai. Pavyzdžiui, užduočių nustatymas, reikalingo darbo kiekio apskaičiavimas, nereikalingo darbo ir dubliavimosi pašalinimas, paties proceso plėtojimo planas, taip pat tikrinimas (atliekamas siekiant nepraleisti nė vieno svarbaus darbo srities komponento).
5 žingsnis
Viso darbo pasiskirstymas tarp konkrečių valdymo elementų. Šis etapas reiškia: privalomų standartų ar normų nustatymą (pavyzdžiui, leistino visų pareigų vadovų darbo pareigų skaičiaus apibrėžimą); techniniai metodai pagal mokslo valdymo metodus (darbo laiko analizė, metodų tyrimai, taip pat darbo organizavimas); visų įmonės darbuotojų bendradarbiavimo užmezgimas.
