Mūsų darbuotojai yra ir mūsų šaltinis, ir išlaidos. Visi puikiai žinome, kad kuo efektyviau naudojami ištekliai, tuo didesnis pelnas. Darbo jėgos atveju situacija yra tokia, kad didėjant darbo proceso organizavimo efektyvumui, mažėja ir personalo atlyginimo išlaidos. Personalo vertinimas yra būtinas tam, kad įmonė atsikratytų nereikalingų darbuotojų ir padidintų jos efektyvumą.
Tai būtina
- - Parkeris
- - popierius
- - kompiuteris
Nurodymai
1 žingsnis
Pirmiausia nurodykite ataskaitinį laikotarpį. Pirmą kartą pristatant ataskaitinį laikotarpį rekomenduojama naudoti laisvos formos praėjusių metų darbo pažangos ataskaitos formą. Joje darbuotojai taškai nurodo, kokia veikla jie užsiėmė per metus ir kokį rezultatą pasiekė. Darbuotojų nesėkmės nurodomos atskiroje skiltyje.
2 žingsnis
Išanalizavus kiekvieno darbuotojo užimtumą atskirai, atsakomybė yra perskirstoma arba personalas atleidžiamas. Kitas žingsnis yra darbo laiko apskaitos žiniaraščio įvedimas, kuris kasdien pateikiamas atsakingam asmeniui. Tai gali būti biuro vadovas. Šioje ataskaitos kortelėje darbuotojas penkiolikos minučių tikslumu apibūdina tai, ką veikė per darbo dieną.
3 žingsnis
Pristatytos savaitinės pažangos ataskaitos. Tai daroma siekiant patikrinti darbuotojų darbo rezultatus ir palyginti juos su dienos ataskaitų lapais. Šiuo atveju labai supaprastinamas darbuotojų užimtumo formavimas ir pareigų perskirstymas.
