Kažkieno aktyvumo vertinimas dažniausiai yra gana subjektyvus, tačiau vis tiek yra aiškūs kriterijai, pagal kuriuos galima suprasti, koks efektyvus yra vadovo darbas. Kaip žinoti, koks kompetentingas yra tavo viršininkas?
Nurodymai
1 žingsnis
Pabandykite atsikratyti nereikalingų emocijų. Jei mums patinka žmogus, jo verslo trūkumai gali atrodyti nereikšmingi, o tai reiškia, kad vertinimas bus neteisingas. Ir atvirkščiai, kartais paaiškėja, kad viršininkas, kuris laikomas nemandagiu, labai prisideda prie įmonės klestėjimo.
2 žingsnis
Nuleiskite stereotipus. Manoma, kad vyresnio vadovo sėkmei yra tam tikrų prielaidų - jis turi būti patyręs, bet ne vyresnis nei 50 metų, turėti verslo ryšių ir pan. Tačiau tradicinių kriterijų vertinant konkretų asmenį nepakanka. Ekonomikos išsilavinimas negarantuoja sėkmės, tarkime, mažmeninės avalynės srityje.
3 žingsnis
Nustatykite savo kompetencijos laipsnį. Jei esate lyderis įmonėje, tikriausiai neturite pakankamai informacijos apie tai, kaip jūsų viršininkas prisideda prie įmonės plėtros. Ieškokite duomenų šaltinių. Tikrai yra atvirų pranešimų apie jūsų įmonės darbą, o žiniasklaidos elektroniniuose archyvuose - aukščiausių jos pareigūnų interviu.
4 žingsnis
Gavę reikiamą informaciją, palyginkite įmonės ekonominę veiklą prieš ir po jūsų vadovo atvykimo. Idealiu atveju būtų gera palyginti šią statistiką su konkurentų statistika.
5 žingsnis
Įvertinkite žmogiškąjį faktorių. Viršininko darbo efektyvumas taip pat yra atmosfera komandoje, kvalifikuoto personalo nutekėjimo ir pritekėjimo lygis. Darbuotojų motyvavimas yra dar vienas iššūkis viršininkui, kuris vertina žmogiškuosius išteklius.
6 žingsnis
Sukaupkite visus gautus duomenis į vieną lentelę, įvertinkite savo viršininko darbą pagal kiekvieną iš punktų (pvz., „Pardavimo apimtis“, „darbuotojų atlyginimų augimas“, „įmonės veiklos srities išplėtimas“ataskaitiniu laikotarpiu), ir tt), palyginkite jo rezultatus su aukščiausio lygio pramonės vadovų vidurkiais. Dėl to gausite aiškų ir patikimą savo vadovo veiklos vaizdą.
