Tikriausiai kiekvienas organizacijos vadovas tam tikru metu susiduria su klausimu, kaip motyvuoti vadovą, kad jo darbas būtų efektyvesnis ir efektyvesnis. Apskritai motyvacija yra tai, dėl ko vadovas nori dirbti. Žinodami savo darbuotojų motyvaciją, galite išspręsti daugelį darbo problemų.
Nurodymai
1 žingsnis
Žinoma, viena stipriausių motyvacijų yra materiali. Įdarbinant svarbu iš anksto nustatyti, kokia stipri yra jūsų darbuotojų motyvacija, ypač jei jie yra pardavimų vadybininkai. Tačiau kuriant motyvacijos sistemą reikia sutelkti dėmesį ne į laikiną staigų pardavimų padidėjimą, bet į kompetentingos valdymo sistemos kūrimą.
2 žingsnis
Norint motyvuoti dirbti, ji turi apimti ne tik darbuotojo sumokėtą procentą nuo atnešto pelno, bet ir daugybę kitų ne mažiau svarbių komponentų, pradedant darbo vietos organizavimu ir patogaus klimato formavimu komandoje. prie aiškios priemokų sistemos darbuotojams kūrimo.
3 žingsnis
Premijos ar palūkanos už perteklinį plano vykdymą puikiai motyvuoja vadovus, be to, patariama nenustatyti „viršutinės juostos“: kuo aukštesnis darbo rezultatas, tuo didesnės turėtų būti išmokos.
4 žingsnis
Kartais motyvuojantis veiksnys gali būti konkurencinio elemento įvedimas į darbą tiek tarp darbuotojų, tiek tarp padalinių.
5 žingsnis
Svarbu, kad vadovas išmoktų nustatyti, kurie motyvatoriai dirbs jo organizacijoje. Daugelis įmonių į savo kompensacijų paketą įtraukia šiuos komponentus: mokėjimą už darbuotojų kelionę į darbo vietą, subsidijas maistui, paskolų teikimą, mokėjimą už mobiliuosius ryšius, savanorišką medicininį draudimą, galimybę organizuoti korporacines klases sporto kompleksuose ir daug daugiau.
6 žingsnis
Nepaisant to, nereikėtų pamiršti, kad daugeliui motyvatorius yra pats darbas, jo turinys, užduotys ir atsakomybė, paskirta vadovui, jo darbo rezultatų pripažinimas ir vadovybės vertinimas, kaip jis prisideda prie darbo vystymo. kompanija.
