Darbuotojų motyvacija jam sukuria tokias darbo sąlygas darbe, kurių dėka darbuotojas galės pasiekti maksimalių rezultatų, žinodamas, kad už tai gaus gerą atlygį. Motyvacija yra gana gili darbo valdymo problema, todėl į ją verta žvelgti žingsnis po žingsnio.
Nurodymai
1 žingsnis
Pirma, verta suprasti skirtumą tarp „motyvo“ir „dirgiklio“sąvokų. Paskata yra tai, ką darbdavys gali paveikti darbuotojui efektyvesniam darbuotojo darbui. Motyvas, priešingai, yra vidinis žmogaus balsas, jo „aš“, kuris jam sako, kad jei jis pasieks tam tikrų darbo rezultatų, jis gaus tam tikrą vertą atlygį. Pavyzdžiui, pardavimų vadybininkas žino, kad įvykdęs tam tikrą pardavimo planą per tam tikrą laiką jis gaus premiją. Premija yra paskata, kurią jam suteikia darbdavys. Bet ar jo darbas yra motyvuotas šio apdovanojimo? Verta suprasti. Iš to, kas pasakyta, darytina išvada, kad išorinė stimuliacija ir vidinė motyvacija savo turiniu turėtų skirtis iki minimumo. Ir tai yra lyderio užduotis. Kaip tai pasiekti?
2 žingsnis
Kai darbdavys galvoja apie tai, kaip motyvuoti darbuotoją, jis turi žinoti ir suprasti, kas yra šis žmogus pagal charakterį, protą, ką jis mėgsta ir kuo gyvena kaip žmogus, o ne kaip darbuotojas - sraigtas įmonės mechanizmas. Tai gali palengvinti vidiniai renginiai, įmonių vakarai, bendri mokymai, kur įmanoma suprasti ir identifikuoti daugelį asmeninių darbuotojo parametrų. Ši informacija padės direktoriui kompetentingiau spręsti darbuotojo darbo motyvavimo klausimą.
3 žingsnis
Tradicinis darbuotojo motyvavimo būdas mūsų šalyje yra jam atlygis. Tačiau ne visada žmogų motyvuoja tik pinigai. Pavyzdžiui, direktoriaus vyriausiasis buhalteris neseniai tapo tėvu. Ši profesija moka gana gerai, todėl piniginės paskatos nėra labai veiksmingos. Bet direktorius gali paskatinti šį specialistą papildomomis laisvomis dienomis, jei jis reikalauja, kad vyriausiasis buhalteris atliktų konkrečias užduotis per trumpą laiką. Tada vyriausiasis buhalteris turės laiko pasirūpinti šeima. Be piniginių motyvų, darbuotojas gali turėti ir socialiai orientuotų motyvų, karjeros motyvų.
Darbuotojo karjeros motyvai siejami su jo, kaip firmos darbuotojo, realizavimu, kuriame jis juda pirmyn ir aukštyn karjeros laiptais. Socialiniai motyvai siejami su socialiniu bet kurio darbo komponentu. Visai gali būti, kad darbo procese darbuotojas susiras naujų draugų ir užmegs ryšius. Todėl prisitaikant prie įmonės jam bus sunku atsisakyti šio darbo ne dėl finansinių, o dėl socialinių priežasčių.
