Vadovo sprendimo priėmimas yra pats svarbiausias procesas vadovo veikloje. Priimdamas valdymo sprendimą, vadovas iš daugelio pasirenka vieną problemos sprendimą. Priimto sprendimo rezultatas yra lyderio veiklos įvertinimas.
Nurodymai
1 žingsnis
Pirmiausia būtina išanalizuoti valdymo objekto būseną. Nustatykite sistemos „patologinę“būseną, nukrypimus nuo galimų normų. Galimų problemų atsiradimas ar pašalinimas ateityje. Šiame etape labai svarbu atsižvelgti į visą informaciją tiek sistemos viduje, tiek už jos ribų, išanalizuoti situaciją, išsiaiškinti, kodėl atsirado tam tikros problemos. Šiame etape įmonė dažniausiai samdo ekspertų grupę, kuri nustato galimas problemų priežastis, įvertina esamą situaciją, įsitikina, kad turite pakankamai išteklių, personalo, įrangos, laiko ir pan., Kad išspręstumėte problemą. Nustatykite, kaip vadovas ir įmonė susidoros su šia problema ir jos atsiradimo priežastimis. Čia būtina parengti aiškią strategiją, apibrėžti tikslus, galimybes jiems pasiekti, ieškoti lėšų problemai išspręsti.
2 žingsnis
Toliau reikia rinkti informaciją, sužinoti, kam tiksliai reikia patikėti įgyvendinti problemų sprendimo procesą, parengti aiškų veiksmų planą. Sukurkite pagrindinius problemos sprendimus naudodami modeliavimą. Jei laikas apsispręsti dėl sprendimo yra ribotas, galite naudoti tokius kolektyvinius metodus kaip „Delfi“metodas arba „minčių lietus“.
3 žingsnis
Palyginimo pagalba pasirinkite veiksmingą problemos sprendimą, kuris būtų tinkamas visais atžvilgiais. Pasirinktas sprendimas turi būti tinkamai įformintas. Dokumentuose turėtų būti nurodyta, kas yra atsakingas už sprendimo įgyvendinimą, jo įgyvendinimo laikas. Sprendimo įgyvendinimo atžvilgiu būtina nurodyti darbų, kuriuos reikia atlikti, sąrašą. Ateityje vadovas tik kontroliuoja sprendimo įgyvendinimo procesą ir vykdo nuolatinę stebėseną.
