Viršininkas komandoje vaidina pagrindinį vaidmenį. Tikras lyderis sprendimus turi priimti kompetentingai ir greitai. Juk jis yra atsakingas už visą padalinį.
Nurodymai
1 žingsnis
Tikras lyderis turi greitai priimti sprendimus. Kartais atidėliojimas neigiamai veikia darbo procesą. Viršininko pasirinkimo greitis priklauso nuo jo kompetencijos ir patirties, taip pat nuo tam tikrų asmeninių savybių. Pavyzdžiui, neryžtingam asmeniui bus gana sunku iš karto nustatyti veiksmų planą.
2 žingsnis
Viršininkas turi pasitikėti savo sprendimu ir negali jo pakeisti pagal savo nuotaiką. Tačiau dėl pasikeitusių aplinkybių pasirinkimas gali būti koreguojamas. Lankstumas, gebėjimas prisitaikyti prie situacijos išskiria protingą, išradingą lyderį. Kai prie vairo stoja toks asmuo, komanda gali būti rami dėl savęs.
3 žingsnis
Priimdamas sprendimus vadovas turi būti objektyvus. Jei klausimas yra sudėtingas ir dviprasmiškas, jo teisingas aiškinimas yra daug svarbesnis nei efektyvumas. Patyręs viršininkas renka duomenis, klausia svarbių faktų, nagrinėja gautą informaciją ir tik tada daro vienokį ar kitokį pasirinkimą.
4 žingsnis
Kompetentingas vadovas neturėtų apsistoti ties vienu problemos sprendimu. Pirmiausia turite pasirinkti geriausią, pelningiausią ar lengviausiai įgyvendinamą planą. Antra, kraštutiniu atveju turi būti tam tikra alternatyva. Kompetentingas viršininkas supranta, kad kai kuriose situacijose geriau apsidrausti.
5 žingsnis
Kartais reikalaujama ne tik išspręsti darbo klausimą, bet ir pakeisti visą sistemą ar didelę jos dalį. Patyręs vadovas supranta, kad tobulėti neįmanoma be pokyčių. Tik išmintingas, stiprus ir ryžtingas asmuo sugeba eiti į tikrą revoliuciją.
6 žingsnis
Spręsdamas bet kokius darbo ginčus, geras vadovas stengiasi išlikti neutralus, kol jam paaiškės situacija. Teisingas viršininkas pirmiausia išklausys visas konflikto šalis ir tik tada priims savo sprendimą. Toks protingas ir objektyvus žmogus neturi favoritų.
7 žingsnis
Emocinis sprendimų priėmimas yra nepriimtinas kompetentingam vadovui. Geras viršininkas supranta, kad stiprių jausmų gniaužtu sunku tinkamai pasirinkti. Jis žino, kad geriau laukti ir priimti logišką, subalansuotą sprendimą.
8 žingsnis
Priimdamas sprendimus vadovas turėtų remtis praeities patirtimi. Tačiau jis supranta, kad reikia ieškoti kartais naujų būdų, kaip išspręsti problemas. Anksčiau naudotas metodas ne visada yra pats paprasčiausias ir teisingiausias.
