Darbo su personalu planas yra finansiškai pagrįstas priemonių kompleksas įmonės, įmonės personalo valdymo srityje. Jis detalizuojamas laiko, objektų (padalinio, skyriaus, dirbtuvių, įmonės) ir struktūros požiūriu, atsižvelgiant į visų rūšių būtinus operatyvinius veiksmus dirbant su personalu.
Nurodymai
1 žingsnis
Planuojama tik remiantis gilia ir išsamia esamos situacijos analize. Surinkite visą reikiamą informaciją apie personalą naudodami specialiai sukurtus klausimynus. Jūs turite turėti informaciją apie nuolatinius darbuotojus: paso duomenis, gyvenamąją vietą, amžių, darbo pradžios datą. Surinktuose klausimynuose taip pat turėtų atsispindėti kvalifikacija, lytiškai subrendusi personalo struktūra, neįgalių darbuotojų, darbuotojų, darbuotojų dalis. Rinkti informaciją apie darbuotojų kaitą, darbo užmokestį.
2 žingsnis
Kalbant apie darbą su personalu, reikėtų nustatyti skirtingos kvalifikacijos personalo poreikį, planuoti personalo pritraukimą į laisvas darbo vietas įmonėje, atsižvelgiant į adaptacijos priemones. Suplanuokite darbuotojų išleidimą arba, jei reikia, sumažinimą, jo naudojimą. Plane apsvarstykite mokymo ir profesinio tobulėjimo veiklą. Šiame plane būtina planuoti darbuotojų verslo karjerą, atsižvelgti į jų aptarnavimą ir profesinę pažangą.
3 žingsnis
Remiantis surinkta informacija ir informacija apie įmonės gamybinę veiklą, etatų lentelę, nustatykite įmonės poreikį įvairios kvalifikacijos personalui ir planuokite jį atsižvelgdami į darbuotojų kaitą, gamybos plėtrą. Pagalvokite, kaip sugebėsite įdarbinti įmonei reikalingus specialistus, atsižvelgkite į išorinius ir vidinius šaltinius. Apsvarstykite finansines išlaidas, susijusias su geriausių talentų samdymu per įdarbinimo agentūras.
4 žingsnis
Planuokite prisitaikymo priemones atsižvelgdami į tai, kad reikia daugiau dėmesio skirti jauniems darbuotojams, neturintiems gamybinės veiklos patirties, kurie į mokyklą atėjo į įmonę, pirminiam prisitaikymui. Antrinis naujų darbuotojų iš kitų įmonių pritaikymas paprastai trunka mažiau laiko.
5 žingsnis
Apsvarstykite būdus, kaip pagerinti personalo naudojimą, efektyvumą ir produktyvumą paskirstant darbo krūvį pagal įgūdžius, protines ir fizines galimybes. Atkreipkite dėmesį, kad mokydami naujokus galite naudoti tuos, kurie yra beveik pensinio amžiaus ir turi didelę darbo patirtį.
6 žingsnis
Atsižvelgdami į verslo savybes, ambicijas, profesionalumą, planuokite darbuotojų aptarnavimą ir profesinį paaukštinimą. Planavimas turėtų užtikrinti sistemingą horizontalų ir vertikalų darbuotojų tobulėjimą per esamų pareigybių ar darbo vietas.
7 žingsnis
Apsvarstykite personalo saugos ir priežiūros priemones savo darbo plane. Nuo to labai priklauso komandos mikroklimatas ir viso personalo planavimo sėkmė.
