Nuosmukis, prasidėjęs 2008 m. Rudenį, tęsiasi iki šiol beveik visose pasaulio šalyse. Dėl krizės labiausiai kenčia būtent gamyba. Vadovams svarbu suprasti išeitis iš šios situacijos.
Nurodymai
1 žingsnis
Suformuokite įmonės biudžetą. Planuokite išlaidas ir perleiskite įgaliojimus jas reguliuoti padalinių vadovams. Visa tai bus tikras būdas sumažinti išlaidas. Jei ši procedūra nebuvo atlikta iki krizės, apsiribokite prognozuojamo balanso, išlaidų ir pajamų biudžeto sudarymu.
2 žingsnis
Pasirūpinkite gamybos vienetų valdymu ir susikurkite mokėtinų ir gautinų sumų biudžetą. Visa tai kartu padės optimizuoti pinigų srautus ir sumažinti išlaidas.
3 žingsnis
Ieškokite pirkimo galimybių pas kitus pirkėjus. Kuo daugiau bendrų pirkinių atliksite, tuo daugiau gausite nuolaidų tūriui. Glaudiau bendradarbiaukite su pagrindinių medžiagų ir žaliavų tiekėjais. Visada laiku laikykitės sutarties sąlygų ir užtikrinkite finansinį skaidrumą.
4 žingsnis
Apsvarstykite galimybę perleisti brangiausius ir daug laiko reikalaujančius procesus. Atidžiai išanalizuokite, ką jums yra pelninga gaminti patiems, o ką geriau pirkti iš gamintojo. Pavyzdžiui, jei jūsų gamykloje yra katilinės, galite jas perduoti miesto rotušės nuosavybėn, taip pašalindami jų priežiūrą iš išlaidų punkto.
5 žingsnis
Sugriežtinkite visų rūšių išlaidų kontrolę. Stebėkite net mažiausias jūsų įmonės detales. Pavyzdžiui, kai kurie darbuotojai dažnai sprendžia asmeninius klausimus, skambindami į užsienį fiksuotojo ryšio telefonu. Ir tai tik vienas straipsnis apie tokias išlaidas. Sumažinkite atliekų kiekį per savo darbo dieną.
6 žingsnis
Optimizuokite savo darbo eigą. Aptarkite visus prieštaringus gaminių kokybės ir gamybos technologijos aspektus. Visuose etapuose kontroliuokite personalo darbą. Stenkitės neatsargiai elgtis su žaliavomis ir medžiagomis. Tuomet atliekų bus žymiai mažiau, o tai padės sutaupyti.
