Jei jūsų verslas labai nukentėjo dėl pasaulinės ar vietinės krizės, tai dar nereiškia pabaigos pradžios. Šis faktas liudija tik tai, kad artimiausioje ateityje visai įmonei reikia dirbti vienoje komandoje pagal tiksliai patikrintą planą. Štai keletas patarimų, ką daryti.
Nurodymai
1 žingsnis
Suburkite atsakingą komandą. Krizės metu vienas svarbiausių šaltinių yra informacija. Viršininkai turi gauti tiksliausią statistiką šiuo metu, kad galėtų tiksliai ir teisingai reaguoti į įvykius. Priskirkite atsakomybę už kiekvieną informacijos sritį ir nurodykite laiko planą, kada ir kas jums turėtų pateikti santrauką. Jei žmogus nesusitvarko, reikia ne tikėtis jo pataisos, o pakeisti kitu.
2 žingsnis
Sukurkite hierarchiją su konkrečiu asmeniu priešais. Paprastai tai yra režisierius ar panašus asmuo. Jei jūsų įmonėje krizės metu kiekvienas padalinys yra daugiau ar mažiau „nepriklausomas“, ši sistema turėtų būti sustabdyta ir vienas asmuo turėtų duoti komandas padaliniams.
3 žingsnis
Pradėkite „mieguistų“padalinių darbą. Kaip ir žmogaus kūne, jei kuri nors dalis suserga, tada visas kūnas pradeda kovoti su problema, todėl visi įmonės darbuotojai turi kovoti su krize. Ypatingą dėmesį skirkite reklamos ir viešųjų ryšių skyriui. Neleisk, kad visuomenė tavęs „paskandintų“, o mes kalbame ir apie vidinę, ir apie išorę. Laikykitės veiksmo, pateikite informaciją norimoje šviesoje.
4 žingsnis
Pasinaudokite kitų įmonių patirtimi. Ieškokite panašių situacijų iš kitų kompanijų. Atkreipkite dėmesį į tai, kaip jie išsprendė savo problemas ir ar jas išsprendė įmonės darbo būdas. Net jei nerandate nė vieno teigiamo atvejo, jau žinosite, ko tikrai neturėtumėte daryti.
