Valdymo krizės, tai yra problemos, susijusios su valdymu, dažnai kyla įvairiausių profesinių sektorių įmonėse. Yra daugybė valdymo krizių, susijusių su personalo valdymu, gamyba, santykių su partneriais kūrimu ir kt. Kaip žinote, žmonės yra svarbiausias įmonės išteklius, ir daugeliu atžvilgių įmonės plėtros sėkmė priklauso nuo kompetentingo personalo valdymo. Atkreipkime dėmesį į personalo vadybines krizes ir apsvarstykime keletą situacijų, kurios gali pasitaikyti bet kuriame darbo kolektyve.
Nurodymai
1 žingsnis
Krizė, susijusi su racionaliu atsakomybės paskirstymu tarp pavaldinių. Dažnas atvejis biure - vieni dirba nenuilstamai ir kenkia savo sveikatai (devynios valandos susikaupia prie kompiuterio monitoriaus), o kiti triūsia nuo dykinėjimo (diskusijos temos išsekina save, arbata geriama) ir merdi laukdami. darbo dienos pabaiga. Dažniausiai toks derinimas vyksta tarp naujokų ir patyrusių darbuotojų, kurie jau įsitvirtino kaip senbuviai organizacijoje ir yra įsitikinę savo darbo vietos stabilumu. Jei tokia padėtis nebus laiku sustabdyta, išaugs dirbančių darbuotojų nepasitenkinimas ir tai sukels personalo, iš tikrųjų, vertingo personalo kaitą. Šią krizę galima įveikti originaliai. Tegul vadovas samdo savo asmenį, kurio niekas nepažins. Naujo darbuotojo užduotis yra ne tik padaryti darbštaus žmogaus įspūdį, bet ir atlikti tyrimą, siekiant nustatyti tingius darbuotojus ir galimą miglotumą komandoje. Taigi jis sužino apie darbuotojų nuomonę apie vadovavimą ir faktinį kiekvieno darbuotojo užduočių atlikimą - ar tai būtų praktikantas, ar skyriaus vadovas. Vadovas taip pat gali atlikti vaizdo stebėjimą skyriuje, tačiau yra pavojus, kad bus aptiktos kameros.
2 žingsnis
Skatinimo krizė. Situacija pažįstama - du darbuotojai dirba tą patį laikotarpį, tačiau vienas yra paaukštinamas, o kitas - ne. Tokiu atveju dažnai kyla psichinis apmaudas ir pavydas. Šis sprendimas padės sąžiningai paaukštinti pareigas: paskelbti apie vadovo pareigų atidarymą darbuotojams. Norėdami jį laikyti, turite išlaikyti egzaminą, kad įsitikintumėte, jog jūsų įgūdžiai ir žinios atitinka šią poziciją. Siūlykite rimtus mokymus lankyti mokymus, seminarus ir kt. Nedaug darbuotojų norės laisvalaikį skirti mokymo veiklai. O darbuotojas, labai norintis augti karjeroje, pasistengs visko, ką pastebės ir kolegos, ir vadovų komanda.
3 žingsnis
Krizė, susijusi su atlyginimų didinimu. Darbuotojai reikalauja didesnio atlyginimo, o direktoriai laikosi biudžeto. Vadinasi, kyla nenoras dirbti, apatija tarnybai, neapykanta viršininkui. Pažvelkite į situaciją darbo rinkoje - kokius atlyginimus turi jūsų konkurentai. Tada įvertinkite kiekvieno darbuotojo veiklą ir pagal atliktą analizę kaupkite premijas ir premijas tikrai nusipelniusiems darbuotojams už padidintą piniginį atlygį už savo darbą.
