Šiuolaikinės gamybos valdymas yra daugialypė užduotis. Dėl technologinių procesų sudėtingumo dažnai reikia įtraukti labai skirtingo profilio ir kvalifikacijos specialistus, pavyzdžiui, inžinierius ir technologus. Bet pagrindinį darbą gamyboje vis dar atlieka mėlynųjų apykaklių profesijų atstovai. Šios kategorijos darbuotojų valdymas turi savo specifiką.
Nurodymai
1 žingsnis
Valdydami darbuotojus naudokite grįžtamojo ryšio principą. Vadovas turi įsivaizduoti procesus, kurie vyksta komandoje. Organizuoti informacijos apie moralinio ir psichologinio klimato būklę darbo aplinkoje rinkimą. Tokios informacijos šaltinis gali būti pokalbiai su pačiais darbuotojais, meistrais ir įmonės struktūrinių padalinių vadovais.
2 žingsnis
Padarykite tai, kad vidutinio ir aukštesnio lygio vadovai lankytųsi savo darbe. Vaikščiodami po svetaines, galite gauti daug informacijos apie darbo kolektyvo padėtį ir problemas, su kuriomis susiduria darbuotojai. Greitas reagavimas į darbo organizavimo trūkumus padės iš anksto pašalinti konfliktinių situacijų priežastis.
3 žingsnis
Užmegzkite glaudų bendradarbiavimą su įmonės profesinių sąjungų organizacija. Pagrindinis profesinės sąjungos uždavinys yra ginti teisėtas darbuotojų teises ir interesus. Profesinė sąjunga yra organizacija, organizuojanti darbuotojus ir vienijanti kolektyvą, siekiant bendrų profesinių tikslų. Geriausia, jei vadovas įsivaizduoja, kokiais klausimais darbuotojai klausia savo sąjungos. Tai leis jums greitai reaguoti į reikalavimus ir laiku optimizuoti darbo sąlygas.
4 žingsnis
Pabandykite nustatyti darbo jėgos struktūrą, įskaitant jos neformalius vadovus. Tarp darbuotojų visada yra tokių, kurie džiaugiasi prestižu. Jie gali būti labiausiai išsilavinę ar patyrę darbuotojai, turintys lyderio savybių. Rengdami valdymo sprendimus, tiesiogiai susijusius su darbuotojų interesais, pasinaudokite tokiais „įtakos centrais“, kad gautumėte grįžtamąjį ryšį ir susidarytumėte teigiamą nuomonę apie naujoves.
5 žingsnis
Sukurti sąžiningų darbuotojų paskatų sistemą. Darbuotojai turi žinoti kriterijus, leidžiančius gauti socialinę ir materialinę naudą. Naudokitės ne tik premijų mokėjimais garbingiems darbuotojams, bet ir moralinės jų veiklos stimuliavimo priemonėmis. Vienas iš būdų padidinti darbuotojų susidomėjimą darbo rezultatais yra rengti profesinių įgūdžių varžybas ir viešai pagerbti gamybos lyderius.
6 žingsnis
Sukurkite aplinką, kurioje kiekvienas darbuotojas jaučiasi kaip žmogus. Neleiskite žmonėms būti nemandagiems ir be ceremonijų, net jei jie nedirba labai prestižiniu darbu. Kai darbuotojas pradeda jaustis ne tik gamybos sraigtu, bet ir viso darbo kolektyvo dalimi, jo požiūris į darbą ir pareigos bus tinkamos.
