Teisinga Darbuotojų Motyvacija

Teisinga Darbuotojų Motyvacija
Teisinga Darbuotojų Motyvacija

Video: Teisinga Darbuotojų Motyvacija

Video: Teisinga Darbuotojų Motyvacija
Video: Kaip teisingai ir saugiai pasinaudoti mokestine lengvata darbuotojų pensijų kaupimui? 2024, Lapkritis
Anonim

Visi žino, kad organizacijos darbo rezultatas priklauso nuo kiekvieno darbuotojo efektyvumo ir teisingos sąveikos tarpusavyje. Vadovo užduotis yra rasti efektyvių metodų ir būdų, kaip motyvuoti pavaldinius siekiant padidinti pelną.

Teisinga darbuotojų motyvacija
Teisinga darbuotojų motyvacija

Norėdami išspręsti šią problemą, vadovas turi sukurti ir savo darbe naudoti efektyvią personalo ir ekonominę politiką. Samdant ne tik atitinkamo lygio kompetencijos darbuotojus, bet ir turinčius vidinę motyvaciją, galima žymiai padidinti darbo efektyvumą.

Neįmanoma motyvuoti darbuotojo, kuriam nepatinka jo darbas. Šiame etape turite nustatyti, ką jūsų būsimas darbuotojas nori gauti darbe. Paprastai, be padoraus darbo užmokesčio, plataus socialinio paketo, karjeros augimo, mokymo, kvalifikacijos kėlimo, komandiruočių šalyje ir užsienyje, darbuotojai nori pagarbos, savo nuopelnų pripažinimo ir savirealizacijos galimybių.

Taip pat personalo darbo rėmuose galima padidinti darbuotojų motyvaciją pasitelkus kompetentingą įmonės kultūrą ir ideologinį darbą, palaikantį psichologiškai sveiką mikroklimatą komandoje, kiek įmanoma atmetant konfliktines situacijas. Bendros išvykos į gamtą, ekskursijos, sporto renginiai, apsilankymai fitneso centruose ir baseinuose suartina darbuotojus, o tai teigiamai veikia sąveiką darbe.

Padedant kompetentingam atlyginimų reglamentavimui, kuris suponuoja galimybę naudoti šiuolaikines lanksčias atsiskaitymo sistemas ir materialinę motyvaciją, taip pat galima padidinti darbuotojų susidomėjimą organizacijos veiklos rezultatais. Puikią įtaką šia kryptimi suteikia įvedami premijų rodikliai, ne tik kiekybiniai, bet ir kokybiniai. Kokybinius rodiklius atskirai visoms tarnyboms ir skyriams kuria atitinkamo padalinio vadovas ir leidžia teisingiau įvertinti kiekvieno darbuotojo indėlį.

Tada, naudojant žmogiškuosius ir ekonominius svertus, reikia naudoti valdymo metodus, kad pavaldiniai būtų išmokyti įvertinti atlikto darbo sėkmę, didinti supratimą apie organizacijos veiklą, klausinėti jų darbo rezultatų ir suteikti jiems galimybę. savarankiškai priimti individualius sprendimus.

Rekomenduojamas: