Ne visi vadovai sugeba teisingai valdyti personalą. Pagrindinė problema, su kuria susiduria daugelis jų, yra nesugebėjimas sukurti tinkamų santykių komandoje. Be to, efektyvus vadovavimas reiškia teigiamos atmosferos sukūrimą, taip pat gebėjimą motyvuoti darbuotojus dirbti.
Personalo įdarbinimas
Tinkamas personalo valdymas turi prasidėti nuo teisingo darbuotojų pasirinkimo. Turite aiškiai žinoti visų laisvų vietų, kurias turite užpildyti, ypatumus. Rinkdamiesi darbuotojus, atsakykite sau į klausimą, ar konkretūs kandidatai sugeba užimti jiems siūlomą poziciją, ar jų įgūdžiai atitinka jūsų reikalavimus. Jei samdote darbuotojus savo verslui, neturėtumėte apsiriboti tik jų žinių ir įgūdžių patikrinimu. Jūsų užduotis yra sukurti glaudų motyvuotų ir sąžiningų žmonių komandą, gebančią išspręsti sunkiausias problemas. Stenkitės samdyti tik geriausius savo srities darbuotojus.
Asistentas
Pakankamai aukšto rango vadovai, pavaldūs dideliam personalui, turėtų turėti padėjėją. Negalėsite sekti visų kolektyve vykstančių procesų ir pats negalėsite išspręsti visų kylančių problemų. Tokios rekomendacijos bus neveiksmingos. Pabandykite susirasti ką nors, kas gerai žino jūsų, kaip jūsų padėjėjo, darbą. Jūs visada galite pasikliauti šiuo asmeniu jūsų nebuvimo metu, pavyzdžiui, komandiruotės metu arba prireikus išspręsti skubias su jūsų darbu susijusias užduotis.
Bendravimas su komanda
Viena didžiausių lyderių klaidų yra įsitikinimas, kad reikia bijoti gerų viršininkų. Jie tiki, kad duodami besąlygiškus įsakymus ir įskiepydami darbuotojams baimę, jie gali pasiekti geresnių rezultatų komandos darbe. Jei norite teisingai ir kuo efektyviau valdyti savo darbuotojus, pabandykite užmegzti gerus santykius su kiekvienu savo darbuotoju. Jūsų darbuotojai skirtingai reaguoja į valdymo metodus. Kai kurie yra pasirengę sunkiam pavaldumui, o kitiems reikalingas konfidencialus bendravimas, kad darbas būtų efektyviausias. Tačiau bet kuriuo atveju turite nustatyti konkrečias užduotis darbuotojams ir nustatyti atsakomybę už jų įgyvendinimą.
Pagirkite savo darbuotojus
Būtinai padėkokite savo darbuotojams už gerą darbą. Pavyzdžiui, jei komandai iškilo sunki užduotis, kurią reikėjo atlikti per trumpą laiką, nepalikite sėkmingai atlikto darbo be priežiūros. Galite viešai išreikšti padėką visiems, sumokėti premiją ir net kaip nors švęsti šį įvykį. Darbuotojų niekas nemotyvuoja kaip atlygis už jų darbą, vadovų pagyrimai ir priklausymo jausmas.
