Bet kurios darbo organizacijos ar įmonės sėkmė visiškai priklauso nuo darbuotojų motyvacijos. Deja, nėra universalaus moralės pakėlimo mechanizmo. Kiekvienam žmogui tai yra skirtinga. Tačiau yra universalių būdų šiam tikslui pasiekti.
Nurodymai
1 žingsnis
Visų pirma motyvuokite save kaip pagrindinį įmonės darbuotoją. Labai sunku paveikti darbo kolektyvą, jei pats nesidomi darbu. Parengti asmeninį motyvacijos planą. Pažiūrėkite, kas gali suvienyti jus ir jūsų darbuotojus.
2 žingsnis
Suderinkite įmonės tikslus su asmeniniais darbuotojų siekiais. Labai sunku motyvuoti juos dideliems pasiekimams, jei jie nemato savo dalyvavimo juose. Dažnai įmonės ir personalo užduotys prieštarauja viena kitai. Pašalinkite šiuos skirtumus.
3 žingsnis
Sužinokite, kas įkvepia kiekvieną darbuotoją atskirai, ir padarykite išvadą apie bendrą visų darbuotojų motyvaciją. Sukurkite atmosferą, skatinančią darbuotojus siekti asmeninių tikslų. Atlikite savotišką visų apklausą ir nustatykite darbuotojų poreikius. Paklauskite, ką jie norėtų pakeisti organizacijoje.
4 žingsnis
Supraskite, kad darbo jėgos įkvėpimas neturėtų tapti atsakomybe. Tai nuolatinis teigiamo patalpų klimato palaikymo procesas. Visada būkite surinkti ir sutelkti dėmesį į darbuotojų atlygius.
5 žingsnis
Nuspręskite, kas skatina jūsų darbuotojus: pinigai ar asmeninis tobulėjimas? O gal tai yra bendras gėris? Visi žmonės savo darbe turi kažkuo vadovautis. Kiekvienas žmogus turi skirtingą požiūrį ir iššūkį. Duokite tiksliai tai, ko jiems reikia. Čia atsiranda individualus požiūris į personalą. Tai labai galinga įkvėpimo technika.
6 žingsnis
Venkite kritikos. Nebeikite savo darbuotojo be jokios priežasties. Paaiškinkite jam užduoties privalumus ir trūkumus. Nurodykite tuos dalykus, prie kurių dar reikia padirbėti. Ir būtinai girkite savo pažangą. Darykite tai nuolat, laikydamiesi tai kaip asmeninį pageidavimą.
7 žingsnis
Siųskite pavaldinius. Nespauskite jų į priekį, bet nurodykite vystymosi vektorių, kad jie patys judėtų su malonumu. Daugelis lyderių daro šią klaidą. Būkite sprendimo dalimi, užuot tik nurodę problemą.
