Vadybinės laimės receptas yra gana paprastas - svarbiausia mokėti įtikinti darbuotojus, kad reikia atlikti tam tikrą veiksmą. Tačiau daugeliu atvejų vadovas paprasčiausiai iškelia darbuotojus į paruoštą sprendimą. Vargu ar toks požiūris suformuos sveiką klimatą komandoje ir paskatins jūsų pavaldinių iniciatyvą.
Būtinas
- - pokalbis su komanda;
- - pokalbio planas;
- - teigiama darbo patirtis po diržu.
Nurodymai
1 žingsnis
Įtikinti žmones yra menas. Žinoma, yra lyderių, kurie nori viską spręsti patys, tačiau toks savanoriškumas neigiamai veikia atmosferą komandoje, bukina iniciatyvą, gebėjimą savarankiškai priimti sprendimus ir prisiimti atsakomybę už jų įgyvendinimą. Todėl labai pageidautina demokratijos principai ir išsami diskusija apie išeitį iš šios situacijos. Stenkitės nediktuoti savo idėjų pavaldiniams, pasitarkite su jais dėl tam tikros problemos, išklausykite jų nuomonės ir kontrargumentų.
2 žingsnis
Atminkite, kad jei norite būti nugalėtoju ginče, pabandykite iš anksto numatyti savo darbuotojų klausimus ir pagalvoti apie savo atsakymus į juos. Priešingu atveju jūs rizikuojate užsukti.
3 žingsnis
Niekada nekelk savo tono ir nerėk, verslo pasaulyje emocijų paleidimas yra silpnumo, o ne stiprybės pasireiškimas. Rėkdamas negali nieko įtikinti, tik pelnysi emociškai nevaržomo žmogaus reputaciją.
4 žingsnis
Net jei jūsų galvoje jau yra parengtas sprendimas ir tvarka, neprimeskite jo be išankstinių diskusijų. Ir jei jūs tikrai turite žengti tokį nepopuliarų žingsnį, pirmiausia morališkai paruoškite pavaldinius tokiam įvykių posūkiui, surengdami su jais aiškinamąjį pokalbį.
5 žingsnis
Pradėkite bendrauti su kolegomis tokiu būdu: „Šiandien norėčiau su jumis aptarti kitą klausimą (temą), jūsų nuomones šiuo klausimu, kokių komentarų bus?“. Kaip rodo praktika, sveikoje komandoje pavaldiniai mąsto taip pat, kaip ir vadovas, be to, jie siūlo tuos sprendimus, kurie atėjo vadovui į galvą, ir tai vyksta dar geriau. Pagrindinis dalykas - mokėti juos laiku pastebėti.
6 žingsnis
Tačiau jei jūsų mintys rūpi tik tam, kaip įtikinti pavaldinius, o ne išspręsti problemą, rizikuojate praleisti geriausią pasiūlymą. Taigi palaikykite sveiką pusiausvyrą tarp savo sprendimo, kuriam būdingas savivertės jausmas, ir bendros įmonės naudos. Atminkite, kad norėdami įtikinti asmenį priimti teisingą sprendimą, turite įkvėpti pasitikėjimo jumis jausmą, sužavėti rezultatu ir domėtis įgyvendinimu. Ir norint, kad jūsų darbuotojai jaustų pasitikėjimą, turite turėti tvirtą teisingų valdymo sprendimų bagažą, kuris jums davė teigiamų rezultatų.
