Antikrizinis valdymas - ši koncepcija vis garsėja tarp direktorių ir aukščiausių vadovų. Nuolat besikeičianti ekonominė padėtis, kuri kartais lemia nestabilumą rinkoje, paprastai iškelia įmones į būtinybę pasirūpinti įmonės valdymo strategijos sukūrimu sunkiausiomis sąlygomis.
Nurodymai
1 žingsnis
Krizė - šis terminas tvirtai įsitvirtino Rusijos gyventojų, tarp kurių yra samdomų darbuotojų, taip pat vadovų ir savininkų, žodynuose. Jei darbuotojai paprastai gali tiesiog pasikeisti darbą kilus krizei savo įmonėje, direktoriams ir savininkams palikti laivą nebėra taip lengva ir jie to nenori. Bet kokios neigiamos situacijos, pradedant kišimusi į tam tikrų veiklos sričių darbą ir baigiant galimu įmonės likvidavimu, laikomos krizinėmis situacijomis.
2 žingsnis
Bet kurioje situacijoje, įskaitant krizę, galima kitokia įvykių raida, kurią dažniausiai lemia valdymo modelis. Jei šis modelis lemia tai, kad ekonominė įmonės būklė blogėja ir baigiasi bankrotu, tai rodo, kad nebuvo numatytos tinkamos priemonės, galinčios išgelbėti situaciją. Šių priemonių derinys vadinamas antikriziniu valdymu.
3 žingsnis
Antikrizinį valdymą gali taikyti atskira įmonė, siekianti apsisaugoti nuo galimų neigiamų pasekmių, tada tai yra mikroekonomikos kategorija. Antikrizinis valdymas taip pat gali būti valstybės politikos dalis, tokiu atveju jis vadinamas reguliavimu, jis jau nurodo makroekonomines sąvokas.
4 žingsnis
Yra stereotipinė nuomonė, kad antikrizinis valdymas yra veiksmų sistema, kuria siekiama išvengti įmonės bankroto padarinių, kai tai jau neišvengiama. Tačiau tai yra tik viena šio klausimo pusė. Antikrizinių valdymo kategorija taip pat apima prevencines priemones, kurių reikėtų imtis siekiant pagerinti įmonės atsigavimą dar prieš prasidedant beviltiškai situacijai. Tai apima daugybę veiksmų, įskaitant pagrindinių įmonės veiklos parametrų analizę, planavimą ir pertvarkymą.
5 žingsnis
Antikrizinio valdymo tikslas - įvesti pokyčius įmonės struktūroje, kad ji atitiktų rinkos kriterijus ir galėtų joje išgyventi. Tai yra visa eilė įvairių lygių užduočių, kurios kartais apima neperspektyvių ir nuostolingų padalinių ir dukterinių įmonių, neturinčių tinkamo mokumo, likvidavimą.
6 žingsnis
Antikrizinio valdymo užduotys apima daugybę procesų. Visų pirma, tai yra esamos įmonės finansinės padėties analizė ir ateities prognozės sudarymas. Tada aptinkami nestabilūs elementai, kurie gali sukelti kritines situacijas. Atliekamas įmonės veiklos ir tikslinės auditorijos elgesys su jos produktais, siekiant išsiaiškinti, ar nėra klaidų pačioje jos egzistavimo strategijoje ateityje. Būna, kad nestabilumo priežastis ateityje yra rinkos situacija, o ne visai įmonės valdymo modelis.
