Bet kurioje įmonėje yra keli valdymo lygiai. Kiekvienas iš jų turi savo ypatybes ir savybes. Yra keletas klasifikacijų, apibūdinančių valdymo lygius.
Nurodymai
1 žingsnis
Jei atsižvelgsime į „Talcott Parsons“klasifikaciją, tada jie išskiria tris pagrindinius valdymo lygius: techninį, vadybinį ir institucinį.
2 žingsnis
Techninis apima dabartinių veiksmų ir operacijų, užtikrinančių aukštos kokybės darbą be trikdžių, įgyvendinimą. Tai taikoma tiek paslaugų vartotojams teikimui, tiek produktų gamybai.
3 žingsnis
Vadybinis lygmuo yra įvairių įmonės padalinių veiklos koordinavimas ir koordinavimas. Tai taip pat apima gamybos programų, taip pat biudžetų, kūrimą ir įgyvendinimą.
4 žingsnis
Institucinis lygmuo yra atsakingas už strategijos sukūrimą, tikslų formulavimą, įmonės pritaikymą įvairiausiems pokyčiams ir kitoms kryptims.
5 žingsnis
Jei atsižvelgsime į valdymo hierarchiją, visus vadovus galima suskirstyti į tris lygius: aukščiausio lygio vadovus, viduriniosios grandies vadovus ir žemesnius vadovus.
6 žingsnis
Aukščiausi vadovai yra aukščiausi vadovai. Jie yra atsakingi už strateginių sprendimų priėmimą, jų veikla paprastai nėra skirstoma pagal funkcijas, nes įmonės vadovai vadovauja visai įmonei. Kartais aukščiausieji vadovai yra įmonės viceprezidentai, atsakingi už konkrečias sritis.
7 žingsnis
Vidutinio lygio vadovai yra departamentų ir padalinių vadovai įmonėse. Jų užduotis yra įgyvendinti strateginius planus, kuriuos sukūrė aukščiausia organizacijos vadovybė. Vidutinio lygio vadovai dalyvauja kuriant taktinius planus visuose departamentuose. Be to, jie koordinuoja jaunesniųjų vadybininkų darbą ir prižiūri darbo pažangą.
8 žingsnis
Vidutinio lygio vadovų darbo pobūdis priklauso nuo organizacijos specifikos. Didelė atsakomybė ir reikšmingos teisės, būdingos viduriniesiems vadovams, daro jų darbą labai panašų į aukščiausiųjų vadovų darbą.
9 žingsnis
Pagrindiniai organizacijos vadovai yra jaunesnieji vadovai. Jų pagrindinė užduotis yra valdyti darbuotojus, kontroliuoti užduočių vykdymą ir protingai naudoti išteklius: įrangą, darbo laiką ir medžiagas.
10 žingsnis
Šiame valdymo lygyje vadovai dažnai patys atlieka gamybos užduotis. Tuo pačiu metu jie sujungia vadovų ir vykdytojų funkcijas.
11 žingsnis
Šiais laikais projektų vadovų įtaka labai išaugo. Šie vadovai yra atsakingi už projekto laiką, išlaidas ir rezultato kokybę. Baigę projektą, projektų vadovai dažniausiai pereina į kitą darbo sritį.
12 žingsnis
Projekto vadovas vienu metu gali dirbti su keliais projektais. Taigi įmonė gauna maksimalią grąžą iš viduriniosios grandies vadovų, o tai leidžia atsisakyti įvesti papildomas pareigas organizacijoje.
