Darbuotojų skatinimas yra reikšminga vadovo valdymo veiklos dalis. Jie motyvuoja darbuotojus toliau gerinti savo darbo rezultatus. Jums turėtų būti atlyginta už darbą, viršijantį normą, ir už aukštos kokybės darbą.
Nurodymai
1 žingsnis
Visų pirma, turėtumėte gerai pagalvoti, kokia skatinimo rūšis taikoma organizacijai. Tam įtakos turi organizacijos pašalpų fondo dydis.
Jei jūsų organizacija turi nedidelį premijų fondą, turėsite kruopščiai suskirstyti paaukštintų darbuotojų nuopelnus. Būtina sukurti paskatų sistemą. Profesinės sąjungos nariai gali būti įtraukti į tai. Tokiu būdu priimant sprendimą bus galima stebėti demokratiją. Paskatų sistema turėtų būti aiškiai išdėstyta bendrovės įstatuose.
2 žingsnis
Reikėtų naudoti tiek moralines, tiek materialines paskatas. Šie tipai taip pat gali būti derinami. Moraliniai padrąsinimo būdai yra žodinis dėkingumas, diplomo pateikimas, vieta garbės lentoje. Tai didina darbuotojų savivertę ir rodo gerą pavyzdį kitiems darbuotojams.
Esminės paskatų rūšys yra premijos grynaisiais, dovanos, kelionės. Jie yra daug efektyvesni nei moraliniai. Daugumai darbuotojų atlygis yra daug svarbesnis nei pažymėjimas.
3 žingsnis
Geros psichologijos žinios padės lyderiui suprasti pavaldinių prigimtį ir pasirinkti tokį paskatinimo tipą, kuris geriausiai tinka konkrečiam darbuotojui.
Visos paskatos vykdomos įsakymu, kuris žodžiu ar raštu turi būti perduotas komandai.
4 žingsnis
Materialinių paskatų suma paprastai apskaičiuojama pagal darbuotojo atlyginimą. Paprastai darbuotojo premija svyruoja nuo 30 iki 70% jo mėnesinio atlyginimo.
Mokėjimo tvarka kiekvienoje organizacijoje nustatoma vadovo nuožiūra.
