Darbuotojų skatinimas yra svarbi vadovo valdymo veiklos dalis. Paskata turėtų būti atliekama už darbą, viršijantį normą, taip pat už aukštą atlikto darbo kokybę. Kiekviena organizacija sukūrė savo darbuotojų skatinimo sistemą.
Nurodymai
1 žingsnis
Visų pirma gerai apgalvokite, kokio tipo atlygį galite skirti. Tai priklausys nuo jūsų organizacijos pašalpų fondo dydžio. Biudžetinėse organizacijose jis paprastai yra mažas. Todėl jūs turite atidžiai suskirstyti darbuotojų, kurie bus skatinami, nuopelnus. Įtraukite profesinės sąjungos narius į skatinimo sistemos kūrimą. Taip priimant sprendimą bus gerbiama demokratija. Visa paskatų sistema yra išdėstyta įstaigos chartijoje.
2 žingsnis
Naudokitės tiek moralinėmis, tiek materialinėmis paskatomis. Moralinis padrąsinimas (pavyzdžiui, žodinis dėkingumas visos komandos akivaizdoje, diplomo įteikimas, pagyrimo pažymėjimo pateikimas ir kt.) Padidina darbuotojo savivertę, suteikia pasitikėjimo savo sugebėjimais ir atliktu darbu. Tai taip pat rodo gerą pavyzdį kitiems darbuotojams. Jie stengsis pagerinti savo veiklą.
3 žingsnis
Materialinės paskatos (piniginės premijos) yra daug efektyvesnės nei moralinės. Daugeliui darbuotojų pinigai yra svarbesni ir reikšmingesni nei pažymėjimas. Be to, darbuotojas žinos, kad ateityje viršvalandžių atveju taip pat galės tikėtis premijos.
4 žingsnis
Kaip materialines paskatas taip pat galite naudoti talonų skyrimą sanatorijai ar vaikų sveikatos stovyklai. Tokiu būdu darbuotojas sulauks ne tik padrąsinimo, bet ir galės pagerinti savo ar šeimos narių sveikatą. Tai taip pat bus raktas į sėkmingą jo darbą ateityje.
5 žingsnis
Kompetentingas vadovas turi žinoti, kokio tipo paskatas naudoti konkrečiam darbuotojui. Tam jam padės kiekvieno komandos nario žinios apie psichologiją ir charakterį. Darbo skatinimas motyvuoja darbuotoją toliau gerinti savo darbo rezultatus.
6 žingsnis
Visos paskatos turėtų būti vykdomos komandai pranešus nurodymą. Atlikite tai žodžiu visuotiniame susirinkime arba paskelbkite užsakymą paslaugų informaciniame stende.
