Platus naujausių technologijų pritaikymas reiškia ir visiškai naujų personalo atrankos principų ir naujų vadovavimo stilių naudojimą. Renkantis komandą projektui kurti nuo nulio, svarbu atsižvelgti ne tik į kvalifikacijos ir profesionalumo reikalavimus, bet ir į naujų darbuotojų bendravimo įgūdžius.
Bendras požiūris į įdarbinimą
Pradėdami naują projektą greičiausiai įdarbinsite ribotą skaičių specialistų. Tai reiškia, kad kiekvieno iš jų indėlis bus būtinas siekiant bendro tikslo, kurį patikite savo komandai. Jūsų užduotis bus sukurti komandą, kurioje dirbs tik kvalifikuoti specialistai, siekdami įgyvendinti numatytus įmonės tikslus. Kad jų darbas būtų kuo efektyvesnis, jie turėtų sukurti patogias sąlygas ir savo atskirą darbo erdvę, kuri prasidės iškart už jūsų įmonės slenksčio.
Profesionalumas, atsidavimas, pasitikėjimas tuo, ką daro - tai kriterijai, pagal kuriuos turėtų būti atrenkami darbuotojai. Nebijokite pasiimti tų, kurie yra protingesni už jus - net jei jūsų kaktoje yra „septyni tarpatramiai“, paprasčiausiai negalėsite puikiai įsisavinti visų reikalingų žinių ir įgūdžių, kurių reikia kuriant šiuolaikinius projektus. Pasitikėjimas, kad pasamdyti specialistai galės pateisinti jūsų pasitikėjimą, yra jūsų bendros priežasties sėkmės pagrindas.
Išskaidykite įdarbinimo algoritmą į kelis etapus:
- nuspręsti dėl profesinių reikalavimų, kuriuos turi atitikti kiekvienas darbuotojas, būtinų projektui įgyvendinti;
- pradėti ieškoti kandidatų į laisvas darbo vietas;
- tirti, analizuoti ir atrinkti išsiųstus gyvenimo aprašymus;
- surengti žodinį pokalbį su kiekvienu kandidatu, išsiaiškinti ne tik jo, bet ir asmenines, profesines savybes;
- priimti sprendimą - patvirtinti kandidatą į pareigas arba jo atsisakyti;
- supažindinti samdomą darbuotoją su įmonės, kolektyvo užduotimis ir suteikti jam darbo vietą, aprūpinant viską, kas būtina sėkmingam darbui.
Į ką atkreipti dėmesį priimant į darbą
Potencialūs investuotojai, prieš investuodami pinigus į konkretų projektą, atkreipia dėmesį į komandą ir ją sudarančius specialistus. Todėl vertinkite kiekvieną kandidatą kaip investiciją į būsimą įmonės sėkmę.
Rinkdamiesi kandidatus, atkreipkite dėmesį į jų bendrą kultūrą. Net jei kandidato profesionalumas nekelia abejonių, jo kultūra, be to, turi atitikti bendrą įmonės korporacinę dvasią. Tai leis jam išvengti vidinių prieštaravimų ir suvokti įmonę ir jos komandą kaip bendraminčius.
Jūsų pasirinktas kandidatas turi būti ieškantis ir ištroškęs žmogus, siekti sėkmės ir būti konkurencingas. Samdykite žmones, norinčius sunkiai dirbti, kad pasiektumėte asmeninės sėkmės. Ir jūs neturėtumėte samdyti tų, kuriems pirmiausia yra skirti pinigai. Pageidautina, kad tarp kandidato paskatų būtų galimybė dirbti komandoje, bendradarbiavimas su susijusių sričių profesionalais ir įdomių kūrybinių problemų sprendimas.
