Kaip Apskaičiuoti Darbo Sudėtingumą

Turinys:

Kaip Apskaičiuoti Darbo Sudėtingumą
Kaip Apskaičiuoti Darbo Sudėtingumą

Video: Kaip Apskaičiuoti Darbo Sudėtingumą

Video: Kaip Apskaičiuoti Darbo Sudėtingumą
Video: Darbo užmokestis arba Kaip apskaičiuoti atlyginimą? 2024, Balandis
Anonim

Rengiant įmonės, organizacijos gamybos planą, svarbus momentas yra planuojamo darbo darbo intensyvumo apskaičiavimas. Šis koeficientas taip pat apskaičiuojamas analizuojant faktinį darbuotojų produktyvumą. Darbo intensyvumas apibūdina darbuotojų darbo sąnaudas už 1 rublį pagamintų produktų savikainos.

Kaip apskaičiuoti darbo sudėtingumą
Kaip apskaičiuoti darbo sudėtingumą

Tai būtina

  • Darbo intensyvumo skaičiavimo formulė:
  • Tr = Kch / Cn, kur
  • Tr - darbo intensyvumas, žmogaus valanda / trintis.
  • Кч - bendras darbo laiko fondas, asmens valanda,
  • Cn - pagamintų produktų kiekis, rubliai.

Nurodymai

1 žingsnis

Apskaičiuokite bendrą pagrindinio įmonės darbuotojų faktiškai išdirbtą laiką per ataskaitinį mėnesį. Norėdami apskaičiuoti faktinį darbo laiko fondą, jo apskaitai galite naudoti pirminius dokumentus (darbo laiko apskaitos žiniaraščiai, skirti gamybinėms dirbtuvėms ar sekcijoms). Apskaičiuokite bendrą pagrindinių žmonių, dirbusių šiose vietovėse, darbo valandas per mėnesį.

2 žingsnis

Nustatykite įmonės pagamintų produktų kainą per mėnesį. Pagal apskaitos duomenis apskaičiuokite gatavų produktų atvykimą planuotomis ir apskaitos kainomis. Tada padalykite faktinį pagrindinių darbuotojų darbo laiką žmogaus valandomis iš produkcijos vertės. Gautas skaičius bus gamybos darbo intensyvumo koeficientas. Pagal tą patį principą apskaičiuojamas planuojamas darbo jėgos intensyvumas (skaičiavimui naudojami planuojami apskaičiuoti darbo laiko fondo ir gatavų produktų produkcijos apimties rodikliai), tam tikros rūšies darbo jėgos intensyvumas. produktas, technologinis darbo intensyvumas.

3 žingsnis

Analizuokite savo rezultatus. Kuo mažesnis darbo darbo intensyvumas, tuo didesnis darbuotojų darbo našumas. Patikrinkite, kaip vykdomas gamybos gamybos planas, nustatykite nukrypimus nuo planuojamų rodiklių. Apsvarstykite atskirų veiksnių įtaką darbo našumo augimui ar mažėjimui jūsų įmonėje (žaliavų, pusgaminių kokybė, darbuotojų kvalifikacija ir kt.). Padarykite reikiamas išvadas.

Rekomenduojamas: