Sudarydami komandos apibūdinimą, pasikliaukite psichologiniais sąveikos aspektais ir ypatumais. Turite išanalizuoti psichologinį klimatą ir visų jo narių individualias savybes. Savybių sudarymas leidžia pamatyti komandos išsivystymo lygį, konfliktus ir jo galimybes.
Būtinas
- Tyrimų duomenys apie psichologinį klimatą grupėje,
- darbuotojų asmenybės orientacijos ir vertybinių orientacijų tyrimo duomenys,
- stebėjimo duomenys
Nurodymai
1 žingsnis
Klimatas komandoje Apibūdinkite psichologinę atmosferą, remdamiesi subjektyviais jos narių duomenimis, stebėjimais ar testais. Atsakykite į klausimą, ar komandos nariai patenkinti savo padėtimi organizacijoje? Kaip gerai visi nariai dera tarpusavyje, ar jie suderinami darbe? Ar yra konfliktiškų ir pernelyg egocentriškų žmonių, kurie sukelia nesantaiką visai komandai. Apibūdinkite, kaip sąmoningai kolegos laikosi įstatymų grupėje, laikosi nustatytų įsakymų.
2 žingsnis
Komandos santarvė Kokio tipo komandą klasifikuosite - darnią, silpnai vieningą ar nesutapusią (konfliktas)? Išanalizuokite, kiek dalyviai rodo sutarimą svarbiais gyvenimo klausimais (bendraminčiai), kokia yra jų tarpusavio bendravimo kokybė, kiekvieno savivertės ir pasitikėjimo lygis, kokia stipri yra abipusė kolegų trauka ir noras apsaugoti ir išsaugoti komandą. Sanglaudą skatina paramos ir pagalbos poreikis, abipusė emocinė simpatija ir ji priklauso nuo grupės dydžio, socialinio homogeniškumo, stabilumo ar pavojaus iš išorės buvimo, grupės pasiektos sėkmės. Nurodykite, dėl ko kyla nesutarimas. Glaudžioje komandoje jie paprastai siejasi su priemonėmis tikslams pasiekti, o nesujungtoje (konfliktinėje) komandoje bet kokiais klausimais kyla skirtingų nuomonių. Toje pačioje pastraipoje nurodykite darbuotojų organizuotumo lygį, lyderių, kurie prisiima atsakomybę nestandartinėse situacijose, buvimą. Atkreipkite dėmesį į darbuotojų kaitą ir darbo aktyvumo lygį. Atkreipkite dėmesį į grupių egzistavimą, jei tokių yra.
3 žingsnis
Psichologinis žmonių suderinamumas Apibūdinkite, kaip kiekvienas darbuotojas turi galimybę realizuoti savo sugebėjimus vykdydamas savo veiklą, kiek artimas ar ne moralinės darbuotojų vertybės. Išbandykite kiekvieno darbuotojo vertės orientacijas naudodami testus ir išanalizuokite duomenis. Svarbus klausimas yra tai, kaip racionaliai funkcijos paskirstomos kolegoms, ar pavydas ar sėkmė įmanoma kitų darbuotojų sąskaita, t. - žemos moralinės savybės. Kokie yra pagrindiniai darbo komandoje motyvai ir kiek jie sutampa?
4 žingsnis
Psichologinis spaudimas Nustatykite komandos psichologinio spaudimo jos nariams lygį - tai priklauso nuo ankstesnių taškų rezultatų. Psichologinis spaudimas gali būti silpnas pradiniame grupės vystymosi etape, kai jis nėra susiformavęs, o jos nariai nėra įpratę arba negali vienas prie kito priprasti. Ir atvirkščiai, komanda gali būti galingas įtakos svertas kiekvienam jos dalyviui. Ar stipri yra darbuotojų nuomonės įtaka atskiriems nariams?
