Personalo kaita, tai yra nestabili darbo jėga, neigiamai veikia bet kurios įmonės darbą. Tai yra rodiklis, kad jame dirba dalis darbuotojų, kurie nuolat dalyvauja mokymosi procese, komanda nėra visiškai suformuota. Stabilumo stoka komandoje visada yra veiksnys, mažinantis gamybos našumą ir darbo efektyvumą. Kaip apskaičiuoti darbuotojų kaitą, norint įgyvendinti darbuotojų išlaikymo programas, kai jos kritinė vertė padidėja?
Nurodymai
1 žingsnis
Personalo kaita yra procesas, kurį sukelia darbuotojų nepasitenkinimas savo darbo vieta - darbo sąlygomis, darbo užmokesčiu ir įmonės vadovybės politika. Jis gali būti organizacinis - susijęs su darbuotojų judėjimu organizacijoje ir išoriniu, kai darbo jėgos ištekliai juda tarp įmonių, pramonės šakų ir ekonomikos sektorių.
2 žingsnis
Norėdami apskaičiuoti personalo kaitą planavimo laikotarpiu (TCH) ir vidurkį (TCS), naudosime šias formules:
TCH = atleistų skaičius planavimo laikotarpiu / vidutinis darbuotojų skaičius planavimo laikotarpiu;
TKS = vidutinis metinis atleidimų skaičius * 100 / vidutinis metinis įmonės darbuotojų skaičius.
Darbuotojų kaita (CTC) apskaičiuojama kaip viso atleidimų, nesusijusių su pramonine ar nacionaline būtinybe, skaičiaus ir vidutinio tam tikro laikotarpio darbo užmokesčio santykis.
3 žingsnis
Atskirkite natūralią ir per didelę darbuotojų kaitą. Natūrali apyvarta, susijusi su išėjimu į pensiją ar darbuotojų perkėlimu į kitą miestą, paprastai neviršija 3-5%. Tai prisideda prie laiku atnaujinamos darbo jėgos ir neturėtų kelti didelio nerimo.
4 žingsnis
Per didelė apyvarta, kurios koeficientas viršija 15–20%, kaip rodo psichologiniai tyrimai, neigiamai veikia likusio kolektyvo moralinį klimatą, mažina jų darbo motyvaciją ir įmonių lojalumą. Tai sunaikina darbo kolektyve užsimezgusius ryšius ir gali įgyti laviną primenantį pobūdį. Šį reiškinį dažnai galima pastebėti organizacijose, kai darbuotojai palieka visus skyrius, jau sukurtas darbo grupes, kurios turi tą pačią motyvaciją ir užmezgė ryšius bei ryšius.
5 žingsnis
Ekonominę žalą per didelės apyvartos atveju lemia nuostoliai, atsirandantys dėl pertrauktų darbų, būtinybės apmokyti naują personalą ir darbo našumo sumažėjimo ketinantiems išvykti ir vėl įdarbintiems asmenims. Be to, didėja laužo procentas ir naujų darbuotojų priėmimo išlaidos. Mėlynosioms apykaklėms tokia žala gali siekti 7–12% metinio darbo užmokesčio, specialistams - 18–30%, aukščiausio lygio vadovams - 20–100%.
