Personalo vadybininkas arba personalo vadovas yra gana nauja profesija Rusijoje. Nemažą funkcijų dalį jam perdavė sovietinio laikotarpio pirmtakai - personalo inspektoriai, kurie paprastai dirbo su personalo dokumentų tvarkymu ir stebėjo Darbo kodekso laikymąsi. Personalo vadybininkas daro beveik tą patį, tačiau, skirtingai nuo personalo, tai tik nedidelė jo darbo dalis.
Nurodymai
1 žingsnis
Personalo vadybininko pareiga yra stebėti situaciją darbo rinkoje, informuoti vadovybę apie situaciją rinkoje su personalu ir vidutinio darbo užmokesčio lygį.
2 žingsnis
Jis taip pat užsiima kvalifikuotų specialistų paieška ir atranka, be to, artimiausiu metu planuoja žmogiškųjų išteklių poreikius, stebi personalo rezervą. Personalo vadybininkas, kaip taisyklė, sukuria darbuotojų motyvavimo sistemą, tačiau, skirtingai nei vadovybė, jis yra atsakingas už nematerialią jos pusę.
3 žingsnis
Be to, personalo vadybininkas yra pagrindinis įmonės kultūros kūrėjas ir saugotojas. Tai jis iš tikrųjų formuoja darbo kolektyvą: grupės ir asmeninius santykius, metodų ir įgūdžių vienybę siekiant užsibrėžtų tikslų, organizuoja naujai priimtų darbuotojų adaptaciją, dirba su išvykstančiaisiais, užsiima darbuotojų atestacija. ir kt.
4 žingsnis
Viena iš svarbiausių personalo vadovo pareigų yra personalo mokymas, mokymų organizavimas, tęstinio mokymo kursai ir mokymo seminarai. Patarimas visų organų vadovybei visais klausimais, susijusiais su žmogiškųjų išteklių valdymo sritimi, atitinkamų ataskaitų rengimas.
5 žingsnis
Tačiau ne kiekvienai organizacijai reikalingas personalo vadovas. Mažose įmonėse sekretorius dažnai užsiima personalo administravimu, o likusi vadovo atsakomybė paskirstoma kitiems specialistams. Yra neišreikštas standartas: vienas vadovas 80–100 darbuotojų. Didelėse įmonėse gali būti įdarbinta iki 10–15 personalo vadovų, ir kiekvienas iš jų yra atsakingas už savo konkrečią darbo sritį: vienas už personalo įdarbinimą, kitas - už perkvalifikavimą ir kt.
6 žingsnis
Personalo vadybininkas privalo žinoti, kokių būtinų asmeninių ir profesinių savybių turėtų turėti pretendentas į šias ar kitas pareigas. Tie. jis turi sugebėti parengti kiekvieno organizacijos darbo profesogramą.
7 žingsnis
Jis taip pat turi turėti profesionalių bendravimo įgūdžių. Kaip žinote, įdarbinimas visada prasideda nuo pokalbio, kurio sėkmė priklauso nuo tolesnio efektyvaus darbuotojo darbo. Todėl labai svarbu vadovo sugebėjimas surengti pašnekovą konfidencialiam pokalbiui, gebėjimas nepaisyti pirmo įspūdžio ir leisti jam kalbėti ir t.
8 žingsnis
Labai naudinga personalo vadovo savybė bus socialinių-psichologinių pagrindų išmanymas ir jų pritaikymas praktikoje, siekiant sukurti palankią atmosferą komandoje ir padėti atskleisti kiekvieno darbuotojo potencialą, jo sugebėjimų pasireiškimą.
9 žingsnis
Be to, personalo vadovui reikia žinių apie darbo įstatymus ir įvairių dokumentų, susijusių su įdarbinimu, perkėlimu ar atleidimu iš darbo, atostogų dokumentus ir kt.
