Žinoma, vadovai nėra renkami ir, jei esate paskirtas į juos, jūsų pavaldūs darbuotojai privalo vykdyti jūsų nurodymus. Bet patikėto padalinio darbo efektyvumas daugiausia priklauso nuo to, kiek jūs būsite jiems autoritetas, nuo jūsų santykių.
Nurodymai
1 žingsnis
Būkite tikri, kad įmonės vadovybė ar personalo skyriaus vadovas jus supažindins su savo darbuotojais, surenkite visuotinį susirinkimą su komanda. Trumpai papasakok apie save ir savo darbo patirtį. Be to, būtina nedelsiant išreikšti tuos reikalavimus, kurių vykdymas turi būti privalomas, tai daugiausia susiję su drausmės ir atsakomybės klausimais. Tai, kad visi savo darbovietėje privalo dirbti sąžiningai, yra savaime suprantama ir nesideranti.
2 žingsnis
Iš pradžių neturėtumėte daryti staigių pilių ir permainų. Apsidairykite ir pasidomėkite tuo klausimu. Paprašykite savo pavaduotojo pagalbos, nedvejodami užduokite savo darbuotojams aiškinamuosius klausimus. Nieko blogo, kad kai kurie niuansai jums nežinomi. Noras suprasti reikalo esmę niekaip nepaveiks jūsų autoriteto, tačiau gali jį sustiprinti.
3 žingsnis
Jei tarp jūsų pavaldinių yra patyrusių specialistų, neturėtumėte bandyti kompensuoti savo patirties ir profesinių žinių trūkumą griežta, autoritarine elgsena. Padarykite juos savo sąjungininkais, o ne priešais. Žinoma, maloniau bendrauti su glostytojais ir sykantais, tačiau jų nepakeiskite ginčijančiais specialistais, kurie turi savo nuomonę. Tuo atveju, jei norite iš tikrųjų sukurti efektyvų darbą, o ne sau patogų egzistavimą, gerbkite juos ir, priimdami sprendimus, paprašykite jų pasisakyti. Iš pradžių tai ypač reikalinga, kad nelaužytų medienos.
4 žingsnis
Mokykis, įsigilink į visas skyriaus darbo subtilybes, studijuok ne tik technologijas, bet ir komandą, joje jau susiformavusius ir egzistuojančius ryšius. Tada galite pasirinkti efektyviausią, autoritarinį vadovavimo būdą, tačiau tai turėtų įvykti ne anksčiau, nei esate įsitikinę savo stipriosiomis pusėmis ir žiniomis. Iš pradžių juo naudotis, nežinant visų subtilybių, yra tiesiog kvaila. Jums bus juokiamasi už nugaros ir vargu ar pasieksite sėkmės, jei pavaldiniai netikės jūsų kompetencija.
5 žingsnis
Nors klausiate griežtai, reikalaudami griežtai laikytis darbo drausmės, vis dėlto neturėtumėte savo darbuotojams būti tik vadu, kuris nesidomi žmonių problemomis. Padarykite taip, kad jūsų būtų galima paprašyti pagalbos, leiskitės į atlaidus tais atvejais, kai to reikia. Kalbėkitės su kiekvienu darbuotoju atskirai, pasakykite, kad jūs tikitės jų patirtimi ir žiniomis. Tai jiems sukels norą dirbti ir jie stengsis jūsų nenuvilti.
