Vidinė Ir Išorinė Motyvacija

Vidinė Ir Išorinė Motyvacija
Vidinė Ir Išorinė Motyvacija

Video: Vidinė Ir Išorinė Motyvacija

Video: Vidinė Ir Išorinė Motyvacija
Video: Kodėl nemotyvuoju darbuotojų ir ką motyvacija iš tikrųjų reiškia | Pagal Jurgį 2024, Gegužė
Anonim

Vidinė motyvacija yra žmogaus noras ką nors padaryti dėl šios veiklos. Motyvacija yra pasąmonės lygmenyje, ji reikalinga iš individo, kad pasiektų užsibrėžtą tikslą. Vidinės motyvacijos žmogus nepasiduoda išorinės motyvacijos įtakai, jam patinka atliktas darbas.

Vidinė ir išorinė motyvacija
Vidinė ir išorinė motyvacija

Tyrimai parodė, kad žmonėms, turintiems vidinių motyvatorių, labiau tikėtina, kad gyvenime pasiseks, nei žmonėms, kurie yra motyvuoti išoriškai. Išoriškai motyvuoti neatliks kokybiškos veiklos, kurią nustojo skatinti iš šalies. Pavyzdžiui, mokydami vaiką ką nors padaryti šokolado plytelėms, tėvai turėtų suprasti, kad vaiko veikla baigsis tuo metu, kai baigsis šokoladai.

Psichologai palaiko vidinės ir išorinės motyvacijos teoriją. Ši teorija ryškiausiai vaizduojama elgesio mokymuose, kurie remiasi asmenybe, kuriai įtaką daro išoriniai ar vidiniai veiksniai. Pavyzdys: Nors studentas mokosi malonumo dėl mokymosi proceso, jį skatina vidinė motyvacija. Kai jis pradeda matyti kitą naudą (už gerus pažymius ką nors gaus iš savo tėvų), prasideda išorinė motyvacija.

Vidinė ir išorinė darbuotojų motyvacija

Šis mokymas yra svarbus organizuojant bet kokią darbinę veiklą. Tai reikalauja, kad darbuotojai būtų nukreipti į savo pačių siekius, kad viskas būtų padaryta. Taip, morkų ir pagaliukų metodas yra labai efektyvus, tačiau asmeninis darbuotojų susidomėjimas yra daug reikšmingesnis! Vidinė darbo motyvacija apima siekius: įsitikinimą, svajones, savirealizaciją, smalsumą, kūrybiškumą, bendravimo poreikį. pinigai, statusas, karjera, pripažinimas.

Psichologai rekomenduoja ugdyti darbuotojų motyvaciją per vidinės motyvacijos mokymus.

Štai šie mokymo tikslai:

- skatinamųjų priemonių, paramos teikimas sunkmečiu;

- užtikrinti sėkmingą darbuotojų patirtį;

- žodinio ir materialinio skatinimo naudojimas;

- darbuotojo įtraukimas į įvairių rūšių veiklą;

- nustatant realias užduotis, kurios būtų palyginamos su darbuotojo galimybėmis.

Kontroliuodamas išorinius ir vidinius motyvacijos veiksnius, vadovybė sugeba pagerinti savo darbuotojų psichologinę būseną, todėl tuo reguliuodama darbo procesus.

Rekomenduojamas: