Jūsų organizacijos personalas yra pilnas, visi specialistai dirba šioje srityje, ir viskas nevyksta į kalną. Atidžiau pažvelkite į personalo vadovą: galbūt jis padarė klaidų pasirinkdamas specialistus, o jo darbo pareigos yra neracionaliai paskirstytos. Kita galima priežastis yra prasta darbo motyvacija.
Nurodymai
1 žingsnis
Materialinė darbo motyvacija jau seniai yra viena pagrindinių. Tai reiškia ir atlygį už aukštus veiklos rodiklius, ir už bausmę (premijų dydžio sumažinimas, baudos skyrimas už drausmės pažeidimą ir kt.). Auklėjimas „rubliu“yra labai efektyvus daugeliui organizacijų, ypač toms, kuriose griežtas technikos ir darbo drausmės laikymasis garantuoja teigiamą rezultatą. Tokiose įmonėse raktas į sėkmę yra kompetentingai parengtas Reglamentas dėl priemokų darbuotojams.
Materialinė motyvacija taip pat apima:
• socialinio paketo prieinamumas organizacijoje;
• papildomos paskatų rūšys (pavyzdžiui, „už sveiką gyvenimo būdą“, kitos);
• mokėjimas už būsto nuomą arba nemokamo specializuoto būsto suteikimas tam tikrų kategorijų darbuotojams.
2 žingsnis
Tačiau akivaizdžiai nepakanka naudoti tik materialines gėrybes kaip motyvaciją. Kas, pavyzdžiui, trukdo darbuotojui griežtai laikytis drausmės, vykdyti pareigas pagal pareigybių aprašymus, tuo pačiu likti visiškai abejingas galutiniam darbo rezultatui, iniciatyvos stoka?
Kompetentinga darbo motyvavimo schema būtinai turi apimti:
• teisingas personalo išdėstymas (atsižvelgiant į specialistų pobūdį, individualius sugebėjimus);
• siuntimas į perspektyvių darbuotojų kvalifikacijos kėlimo kursus (vėliau paaukštinamas darbo laiptais);
• jaunų darbuotojų mokymas (jei tokių specialistų tikrai reikia);
• efektyvaus personalo rezervo kūrimas ir mokymas.
Kreipkitės į šiuos klausimus neoficialiai. Nebūtina siųsti darbuotojo mokytis, kuris net kažkaip susitvarko su savo pareigomis. Dažnai tai daroma tik tam, kad būtų išleisti vadovybės šiems tikslams skirti pinigai (planui įvykdyti). Lygiai taip pat nereikia įtraukti į rezervą tų darbuotojų, kurie tinka pagal formalius kriterijus (išsilavinimas, amžius, pareigos ir kt.), Tačiau iš tikrųjų negali atlikti vadovo darbo dėl savo verslo savybių. Galų gale, nemažos lėšos išleidžiamos rezervo mokymui.
3 žingsnis
Paskutinis, labai svarbus dalykas yra viešumas. Kiekvieno darbuotojo dėmesys turi būti atkreiptas į komandos darbo rezultatus. Jei dėl atskiro darbuotojo, brigados, pamainos iniciatyvos gaunamas papildomas pelnas, apie tai turėtų žinoti visi.
Šiandien nepakanka surengti visuotinį susirinkimą, pagrįstą ketvirčio ar metų darbo rezultatais. Norėdami tai padaryti, naudokite bet kokias vaizdines priemones - skelbimų lentų skrajutes su spalvingomis schemomis, vaizdo konferencinius pokalbius (didelėms įmonėms), intranetus, įmonių renginius ir kt.
Visa tai leis komandą paversti bendraminčių bendruomene, ir niekas nebus priverstas dirbti.
