Kad darbuotojas gerai dirbtų, turite naudoti įvairias motyvavimo sistemas. Jie gali būti apčiuopiami ir nematerialūs. Kuris metodas atneš didžiausius rezultatus, priklauso nuo paties darbuotojo pobūdžio. Kartais pakanka atidžiai pažvelgti į žmogų, kad suprastumėte jo motyvacijos sistemą. Tačiau dažniausiai norėdami rasti geriausią, turite naudoti įvairius metodus.
Nurodymai
1 žingsnis
Kad darbuotojas pradėtų gerai dirbti, pirmiausia išbandykite materialinės motyvacijos sistemą. Patvirtinkite premijas už perpildytą planą ar darbo kokybės pagerėjimą. Kartu su premijomis įveskite baudų sistemą. Sužinokite, kiek tiksliai darbuotojas gali dirbti kasdien (kas savaitę ar kas mėnesį). Puikiai tinka už prastesnius rezultatus, jei nebuvo kliūčių dirbti.
2 žingsnis
Pabandykite pagirti ir pabarti darbuotoją. Pirmą mėnesį reguliariai nurodykite jam savo trūkumus, pasakykite, kad reikia dirbti efektyviau. Kitą mėnesį, priešingai, tik pagyros. Palyginkite šių mėnesių rezultatus. Tokiu būdu nustatykite, kas labiau motyvuoja darbuotoją. Toliau pasakykite tik tai, kas duoda rezultatų.
3 žingsnis
Atlikite eksperimentą. Duokite darbuotojui per mėnesį kuo daugiau naujų darbų. Tie. to, ko jis niekada dar nebuvo daręs. Kai kuriuos žmones skatina naujovės versle. Jei dirbate būtent su tokiu asmeniu, periodiškai skirkite jam nestandartines užduotis.
4 žingsnis
Stenkitės mažiau kontroliuoti darbuotoją. Jei mėnesio pabaigoje tai duoda rezultatų, tai darbuotoją motyvuoja savarankiškas sprendimų priėmimas. Suteikite jam kuo daugiau veiksmų laisvės.
5 žingsnis
Kai kurie darbuotojai, priešingai, stengiasi vykdyti tik kitų užsakymus. Jei dirbate su tokiu žmogumi, stenkitės kuo labiau jį suvaldyti. Klauskite jo, reguliariai klauskite ataskaitų.
6 žingsnis
Paskirkite darbuotoją vadovu, nors ir nedideliu kolektyvu. Kai kuriems žmonėms galia yra svarbiausias motyvatorius. Kai kuriems karjeros augimas vaidina didelį vaidmenį. Pažadėkite asmeniui paaukštinimą ir patikrinkite, ar pasikeitė jų atliktas darbas.
7 žingsnis
Pabandykite sukurti darbuotojui sielinius, namiškius santykius. Daugelis žmonių pradeda geriau dirbti, kai jiems patogu dirbti.
8 žingsnis
Jei nė vienas iš metodų nedavė rezultatų, tai yra darbuotojas, turintis savo motyvaciją. Negalima atlikti jokių papildomų veiksmų, kad jis veiktų geriau. Jūs vis tiek nepakeisite jo atlikto darbo kiekio. Ir labai retai būna žmonių, kurie visai nenori dirbti. Su jais motyvacijos sistema taip pat negalioja.
