Norint paskatinti darbuotoją dirbti, yra tik vienas tikrai efektyvus metodas - motyvacija. Visi žmonės yra skirtingi, todėl motyvatorių pasirinkimas turėtų būti individualus. Kai kuriems paskata yra išimtinai materialinė paskata, kažkam reikia karjeros augimo ar pripažinimo.
Būtinas
- - Kiekvieno darbuotojo motyvatorių kortelės;
- - ištekliai;
- - Valdymo sprendimai.
Nurodymai
1 žingsnis
Atlikite testavimą, kurio pagrindu (taip pat ir pokalbių su darbuotojais rezultatais) sudaromi individualūs motyvatorių žemėlapiai. Juose turėtų būti atsakymai į klausimą, kas tiksliai paskatins tą ar tą darbuotoją geriau atlikti savo pareigas ir laikytis darbo. Kuriant testus svarbu atsižvelgti ir į sąmoningus, ir į nesąmoningus darbuotojų lūkesčius.
2 žingsnis
Idealiu atveju darbuotojams pirmiausia turėtų būti suteikta galimybė užpildyti vadinamąsias „rezultatų korteles“, kuriose jie turėtų teikti pirmenybę apibrėžtų sąlygų sąrašui. Pavyzdžiui, siūlykite pažymėti reikšmingiausius dalykus: „organizavimas ir darbo sąlygos“, „darbo (atlikto darbo) turinys“, „jūsų dalyvavimo priimant sprendimus laipsnis“, „premijų paskirstymas“ir kt.
3 žingsnis
Panaudokite šių testų „akumuliatorių“: „Pasiekimų motyvacijos matavimas (A. Mehrabianas)“, „Asmenybės diagnozavimo metodika motyvacijai išvengti nesėkmių“(T. Ehlers) “,„ Asmenybės diagnozavimo sėkmės motyvacijai diagnozuoti metodas (T. Ehlers) “. Pasak pirmaujančių verslo psichologų, šie testai leidžia pamatyti aiškiausią tikrųjų žmogaus motyvatorių vaizdą. Jei norite, į šią „bateriją“galite įtraukti bet kurį mažą klausimyną, skirtą teisingiems ir socialiai laukiamiems atsakymams. Jų dėka galėsite nustatyti, kaip respondentas buvo nuoširdus laikydamas testą.
4 žingsnis
Pagalvokite ir susitarkite su vadovybe, kokias materialines paskatas galite pasiūlyti. Šiuo atveju daug kas priklauso nuo ekonominės situacijos įmonėje. Labai svarbu perteikti jų poreikį režisieriui. Materialios paskatos gali apimti: premiją, išduodamą remiantis konkretaus laikotarpio darbo rezultatais; premijos, mokamos už darbo stažą, per didelį pardavimų ar gamybos tikslų įgyvendinimą ir kt.
5 žingsnis
Sukurkite jūsų įmonei priimtinų nefinansinių paskatų sąrašą. Pavyzdžiui, karjeros galimybės; mokymai įmonės sąskaita; dėkingumas rodomas vienokia ar kitokia forma. Kai materialūs ir nematerialūs motyvatoriai, taip pat motyvacinės kortelės bus paruoštos, jas reikėtų sujungti ir panaudoti įmonės labui.
