Personalo planas apima įrankį, leidžiantį personalo tarnybos personalui suformuoti reikiamą įmonės personalo sistemą, pasitelkiant juridinius asmenis ir finansinės atsakomybės centrus.
Nurodymai
1 žingsnis
Atlikite išsamią analizę, kad nustatytumėte įdarbinimo poreikius ir pagerintumėte bendrą įmonės personalą. Kartu būtina atlikti tokį vertinimą, pagal kurio rezultatus galite sužinoti apie darbo normavimo efektyvumą, darbo sąnaudas ir darbo laiko panaudojimą.
2 žingsnis
Surinkite visą reikiamą informaciją apie personalą naudodami specialiai sukurtus klausimynus. Jūs turite turėti tam tikrus duomenis apie savo nuolatinius darbuotojus: paso duomenis, informaciją apie gyvenamąją vietą, amžių ir darbo pradžios datą. Tada surinktuose klausimynuose atspindėkite šiuos veiksnius: personalo kvalifikacijos ir brandos sistema, neįgalių darbuotojų, darbuotojų, darbuotojų dalis.
3 žingsnis
Surinkite informaciją apie kiekvieno darbuotojo kaitą ir atlyginimus. Iš analizės rezultatų nustatykite, ar artimiausiu metu reikia personalo. Jei reikia visą darbo dieną dirbančio darbuotojo, reikėtų pasirūpinti, kad būtų atidaryta laisva vieta.
4 žingsnis
Sudarykite darbuotojų priėmimo į laisvas darbo vietas įmonėje planą. Tuo pačiu pabandykite atsižvelgti į adaptacijos priemonių įgyvendinimą. Jei reikia, planuokite darbuotojų paleidimą ar sumažinimą ir efektyviausią darbuotojų naudojimą.
5 žingsnis
Plėtoti darbuotojų mokymo ir profesinio tobulėjimo plane numatytas veiklas. Tada planuokite darbuotojų verslo karjerą ir tuo pačiu atsižvelgkite į jų oficialų, profesinį paaukštinimą.
6 žingsnis
Atkreipkite dėmesį, kad personalo planas turėtų atitikti tam tikrą laikotarpį, kuris leis jums įvertinti konkretaus laisvo darbo pabaigos laiką ir palyginti tolesnį įdarbinimą.
7 žingsnis
Nuspręskite, kaip galite įdarbinti organizacijai reikalingus įgūdžius, atsižvelgdami į vidinius ir išorinius šaltinius. Nustatykite finansinių išlaidų, susijusių su kvalifikuotų specialistų paieška per įdarbinimo agentūras, sumą.
