Kaip jaunas vadovas gali organizuoti efektyvų darbą įmonėje? Pirmas žingsnis - pažinti komandą. Ir ne taip, kaip su abstrakčia žmonių mase, bet su kiekvienu atskirai. Svarbu suprasti, kad darbą atlieka konkretūs žmonės. Įmonės sėkmė priklauso nuo jų psichologinio požiūrio ir profesionalumo. Turite sužinoti daugiau apie darbuotojus ir pabandyti rasti požiūrį į visus. Svarbu juos vertinti ne tik kaip profesionalus, bet visų pirma kaip žmones.
Nurodymai
1 žingsnis
Tapkite savo darbuotojų autoritetu. Tai labai sunku, tačiau tik tada, kai tave gerbia, sugebėsi efektyviau valdyti komandos veiksmus. Galite kalbėti apie grynai žmogišką pagarbą. Elkitės su kolegomis kaip su lygiais ir gerbkite jų profesinius įgūdžius. Tegul jie tai pamato. Skatinkite jų sėkmę. Įeikite į premijų sistemą. Nebūkite labai švelnus tų, kurie neatlieka savo darbo. Duokite įspėjimus ir priekaištus, jei žmogus padaro klaidų ir klaidų dėl tinginystės ar visiško nenoro dirbti įmonės labui.
2 žingsnis
Tapk neginčijamu savo komandos profesionalu lyderiu. Jei tarp darbuotojų yra žmogus, kuris geriau nei jūs supranta profesiją, tai labai apsunkins jūsų darbą. Nėra prasmės jo atleisti - kam prarasti vertingą darbuotoją? Priešingai, paverskite jį savo pagrindiniu asistentu, pridėkite savo atlyginimą. Nepamirškite tobulėti. Dalyvaukite seminaruose, mokymuose, kurie leis tobulėti profesionaliai ir tapti geriausiais.
3 žingsnis
Darbus įmonėje padalykite į skyrius. Priskirkite atsakomybę už efektyvų darbą kiekviename skyriuje. Visų skyrių darbą prižiūrėkite patys. Patikrinkite informaciją, kurią darbuotojai jums pateikia asmeniškai. Jei pastebėsite, kad šie duomenys neatitinka tikrovės, asmeniškai pasikalbėkite su asmeniu, atsakingu už klaidą.
4 žingsnis
Stenkitės ne terorizuoti. Yra žinoma, kad žmonės geriausiai dirba, kai jiems patogu komandoje. Stenkitės užmegzti gerus santykius su visais darbuotojais, tačiau laikykitės atstumo. Nepamirškite apie savo, kaip lyderio, statusą.
5 žingsnis
Samdykite tik asmeniškai motyvuotus žmones. Tai galite sužinoti per interviu. Paprastai tokios motyvacijos rodiklis gali būti specializuotas išsilavinimas arba darbo patirtis šioje pozicijoje mažiausiai trejus metus. Skelbdami darbą, nustatykite šias sąlygas kaip privalomas. Tai leis pradiniame etape išravėti visus „atsitiktinius žmones“.
6 žingsnis
Periodiškai paskirstykite atsakomybę įmonėje. Išbandykite skirtingus žmones, einančius vadovaujančias pareigas. Tam nebūtina atleisti buvusio vadovo. Sugalvokite sistemą, leidžiančią tai padaryti. Kiekvienam naujam projektui paskirkite naują kuratorių. Taigi galite patikrinti, kas ką sugeba jūsų įmonėje, skatinti įvairių padalinių vadovų darbą ir išplėtoti komandą.
7 žingsnis
Nusiųskite savo darbuotojus į kvalifikacijos kėlimo kursus. Ir būtina, kad grįžęs asmuo turėtų viešai pasidalinti įgūdžiais, kuriuos įgijo kursuose. Tai leis jums profesionaliai tobulinti savo darbuotojus ir stebėti jų darbą.
