Vadovo, vadovo vaidmuo yra ne tik garbingas, bet ir labai atsakingas. Tai žmonės, atsakingi už sprendimų priėmimą. Šie sprendimai daro įtaką ne tik jiems, bet ir tiems darbuotojams, kurie jiems pavaldūs. Viena iš valdymo priemonių yra vadovavimo stilius, o tai, kaip teisingai jis pasirenkamas, įtakoja vadovui patikėto skyriaus veiklą. Vadovavimo stilių galite apibrėžti pagal keletą oficialių kriterijų.
Nurodymai
1 žingsnis
Autoritariniam vadovavimo stiliui būdinga nedviprasmiška ir aiški, nustatyta tvarka. Šio tipo vadovas bendrauja su pavaldiniais vadovaudamasis instrukcijomis ir įsakymais, kurių jie privalo griežtai laikytis. Toks vadovas nepripažįsta įtikinėjimo ir paaiškinimų kaip motyvacijos įrankio. Beveik neįmanoma paveikti tokio vadovo nuomonės tam, kuris yra jam pavaldus. Tačiau tokio tipo lyderiai puikiai tinka sukarintoms organizacijoms, turinčioms aiškią hierarchiją.
2 žingsnis
Lyderis, kuris laikosi analitinio stiliaus bendraudamas su pavaldiniais, savo sprendimus grindžia turimų duomenų analize ir tiksliu skaičiavimu, kuris pašalina atsitiktinių veiksnių įtaką. Analizės metu priimtą sprendimą jis laiko vieninteliu teisingu ir stengiasi jį įgyvendinti kuo efektyviau. Toks lyderis remiasi savo intelektualumu ir analitiniais sugebėjimais ir yra linkęs į perfekcionizmą. Šis vadovavimo stilius yra veiksmingas, kai įmonė užsiima moksliniais tyrimais, inžinerija ir finansiniais skaičiavimais.
3 žingsnis
Kūrybiniam vadovui būdingas nestandartinis mąstymas ir kūrybiškumas. Jam svarbus ne tik rezultatas, bet ir pats procesas. Tai labiau asmenybės tipas, todėl kūrybingų lyderių nebūtinai reikia rasti su menu susijusiose srityse. Šie žmonės mano, kad prasmė yra svarbesnė už formalumus. Jo pavaldiniai dalyvauja priimant sprendimus, laisvame savo idėjų sraute - tai yra medžiaga, kuria remiantis, tinkamai išanalizavus ir apdorojus, priimami valdymo sprendimai. Tokį vadovą bus malonu pamatyti bet kurioje įmonėje, bet, žinoma, ne kiekviename skyriuje.
4 žingsnis
Socialinis vadovavimo stilius slypi tame, kad lyderiai suvokia savo atsakomybę visų pirma už savo pavaldinius. Todėl jis stengiasi patenkinti jų poreikius, kurie yra produktyvaus darbo sąlyga. Jis visada priima sprendimus, pasitaręs su komanda, laikydamas save pirmuoju tarp lygių. Socialiai orientuotas lyderis dažnai atsižvelgia į asmenines darbuotojų problemas, daro kompromisus, už kuriuos pavaldiniai yra jam dėkingi ir suteikia darbui daugiau jėgų ir energijos, nei to reikalauja jų darbo pareigos. Šis vadovavimo stilius yra paklausus bet kurioje įmonės srityje.
