Kaip Valdyti Viršininką

Turinys:

Kaip Valdyti Viršininką
Kaip Valdyti Viršininką

Video: Kaip Valdyti Viršininką

Video: Kaip Valdyti Viršininką
Video: Koks turėtų būti ryšys tarp viršininko ir pavaldinių? 2024, Balandis
Anonim

Visuotinai pripažįstama, kad žmonių valdymas yra valdžios prerogatyva. Visų lygių vadovai nustato personalo tikslus ir uždavinius. Jie nusprendžia, ką skatinti, o kas kaltas. Tačiau kvalifikuoti ir patyrę darbuotojai dažnai pakeičia šią situaciją savo naudai, sėkmingai valdydami viršininko elgesį.

Kaip valdyti viršininką
Kaip valdyti viršininką

Nurodymai

1 žingsnis

Sukurkite psichologinį savo viršininko profilį. Nėra visiškai panašių žmonių, todėl požiūris į kiekvieną asmenį turėtų būti kuo įvairesnis. Stebėkite asmenį skirtingose situacijose, kad nustatytumėte jo charakterio bruožus, pomėgius, polinkius, įpročius ir elgesį. Tai padės jums nustatyti stipriąsias ir silpnąsias jūsų viršininko puses.

2 žingsnis

Būkite kiek įmanoma nuspėjamas bendraujant su autoritariniu lyderiu. Informuokite jį apie visus su jūsų profesine sritimi susijusius klausimus. Sužinokite, kuriose srityse viršininkas jaučiasi mažiausiai pasitikintis savimi, tada tapkite šio klausimo ekspertu. Tai leis jums užsitarnauti nepakeičiamo darbuotojo reputaciją ir tam tikru mastu paveikti vadovo sprendimus.

3 žingsnis

Palyginkite per didelę vadovo kompetenciją savo noru parodyti iniciatyvą ir drąsiai imtis įprastų darbų. Bosą, kuris puikiai išmano daugumą gamybos klausimų, yra sunkiausia valdyti. Norėdami laimėti jo palankumą ir paveikti jo elgesį, tapkite darbuotoju, kuriuo jis galėtų visiškai pasikliauti. Būkite nuoseklūs savo veiksmuose ir nebijokite sąžiningai pripažinti savo klaidų. Ši taktika pašalins jūsų kritiką dar prieš tai įvykstant.

4 žingsnis

Valdydami viršininką naudokite nuorodas į aukštesnę valdžią. Norint, kad skyriaus vadovas sutiktų su jums reikalingu požiūriu, pakanka atsainiai paminėti, kad tokia yra skyriaus vadovo, kalbėjusio susitikime metų pabaigoje, nuomonė. Jei bandysite pateikti reikalingą sprendimą su savo radiniu, tai gali sukelti kritiką ir atmetimą net ir pačiai vertingiausiai idėjai.

5 žingsnis

Nuoširdžiai išreikškite pagarbą tikroms lyderio verslo ir asmeninėms savybėms. Kiekvienam žmogui, nepaisant jo statuso, reikia moralinio paskatinimo ir palaikymo. Tačiau nereikėtų pasilenkti prie akivaizdžių pamaloninimų. Bet jei tikrai manote, kad jūsų viršininkas yra nepralenkiamas kažko meistras, tada pasakykite jam taip, pasirinkdami tinkamą situaciją. Būkite tikri, kad vadovas įvertins pelnytą komplimentą ir pridės šiuos žodžius prie jūsų turto.

Rekomenduojamas: