Kaip Efektyviai Valdyti

Turinys:

Kaip Efektyviai Valdyti
Kaip Efektyviai Valdyti

Video: Kaip Efektyviai Valdyti

Video: Kaip Efektyviai Valdyti
Video: Kaip efektyviai valdyti savo piniginę 2024, Gegužė
Anonim

Personalo valdymas yra viena iš pagrindinių ir atsakingiausių užduočių, su kuriomis susiduria galva. Vykdant gamybinę veiklą, būtina nukreipti personalo veiksmus, parengti valdymo sprendimus ir nustatyti darbuotojų užduotis darbo efektyvumui gerinti.

Kaip efektyviai valdyti
Kaip efektyviai valdyti

Nurodymai

1 žingsnis

Suformuokite gerai koordinuotą valdymo komandą. Didelės įmonės vadovas iš visų jėgų negali kontroliuoti visų įmonės sričių ir gamybos proceso etapų. Suraskite kompetentingus vadovus, kurie bus atsakingi už konkrečias darbo sritis. Struktūrinių padalinių vadovų pasirinkimo kriterijai turėtų būti ne tik profesinė kompetencija, bet ir gebėjimas bendrauti.

2 žingsnis

Priimdami valdymo sprendimus, kreipkitės į vidurinių vadovų ir komandos atstovų nuomonę. Kad darbas būtų efektyvus, kiekvienas darbuotojas turi įsivaizduoti bendrus įmonės tikslus ir uždavinius. Vadybininkui taip pat svarbu įsivaizduoti, kaip realistiški gamybos plėtros variantai ir konkrečios veiklos laikas atrodo pavaldūs.

3 žingsnis

Sukurti valdymo sprendimų įgyvendinimo kontrolės sistemą. Įtraukite tikrinimo ir kontrolės priemones į darbo planą, taip pat įveskite reguliarių atskirų gamybos sričių vadovų ataskaitų sistemą. Aiški ir tiksliai apibrėžta kontrolė gerina darbo kokybę ir drausmina darbuotojus.

4 žingsnis

Organizuokite grįžtamąjį ryšį tarp darbuotojų ir įmonės vadovo. Tam gali padėti darbo susitikimai su darbo kolektyvo atstovų kvietimu, taip pat biuro darbo vadovas, kuris leis iš pirmų lūpų gauti informaciją apie galimas problemas komandoje. Teisingas ir savalaikis atsakymas į darbuotojų skundus ir pasiūlymus padeda laiku užgesinti konfliktus įmonėje.

5 žingsnis

Pagalvokite apie darbuotojų motyvacijos sistemą. Vienas iš galingiausių paskatų dirbti yra piniginis atlygis. Tačiau neturėtumėte apsiriboti vien premijų mokėjimu už numatytų tikslų įgyvendinimą. Moralinės paskatos yra beveik ekonomiškos, tačiau gali būti galinga priemonė darbuotojų rezultatams gerinti. Pavyzdys yra viešo konkurso dėl geriausių profesijos vardų organizavimas arba lyderių fotografijų paskelbimas Šlovės salėje.

Rekomenduojamas: