Kaip Organizuoti Darbą Organizacijoje

Turinys:

Kaip Organizuoti Darbą Organizacijoje
Kaip Organizuoti Darbą Organizacijoje

Video: Kaip Organizuoti Darbą Organizacijoje

Video: Kaip Organizuoti Darbą Organizacijoje
Video: Diskusija „Mobingas darbe: kaip jį atpažinti?“ 2024, Balandis
Anonim

Bet kuri organizacija - tiek mažiausia įmonė, kurią sudaro tik keli žmonės, tiek didelė korporacija - turi dirbti efektyviai ir efektyviai. O tam reikia daug: parengti verslo planą, kruopščiai atrinkti darbuotojus, apgalvoti būdus, kaip juos motyvuoti, sukurti visas būtinas sąlygas. Tai yra, organizuoti darbą.

Kaip organizuoti darbą organizacijoje
Kaip organizuoti darbą organizacijoje

Nurodymai

1 žingsnis

Nuspręskite, kiek žmonių jums reikia, sudarydami etatų lentelę. Jūs neturėtumėte priimti daugiau žmonių, nei yra iš tikrųjų būtina.

2 žingsnis

Kiekvienam darbuotojui turėtų būti aiškiai apibrėžta atsakomybės sritis. Idealiu atveju kiekvienas, dirbantis įmonėje, turėtų turėti pareigybės aprašymą, kuriame būtų apibrėžta jo valdžia ir jam keliami reikalavimai. Laikinai nedalyvaujant darbuotojui (liga, atostogos, komandiruotė), jo pareigos turi būti paskirstytos kolegoms arba paskirtos vienam asmeniui. Atminkite, kad keisdami turite sudaryti papildomą darbo sutarties susitarimą.

3 žingsnis

Jei organizacijos struktūroje yra padaliniai, atkreipkite ypatingą dėmesį į jų vadovų pasirinkimą. Tai turėtų būti išmanantys, kompetentingi specialistai, gebantys vadovauti žmonėms ir reikalauti, kad jie laikytųsi darbo drausmės, tuo pačiu nekeldami nereikalingo nervingumo, gerbdami paprastus darbuotojus.

4 žingsnis

Iš anksto pagalvokite, koks bendravimo stilius su darbuotojais ir koks jūsų darbo efektyvumo tikrinimo metodas, jūsų nuomone, yra optimalus. Tuo pačiu stenkitės neįsigilinti į pažodžiui viską, nekontroliuokite kiekvienos smulkmenos. Jei taip darote, kam jums apskritai reikalingi padalinių vadovai? Vadovaudamasis, leiskite žmonėms atlikti savo darbą ramiai, be nereikalingo vargo. Padarykite tai taisykle: įsikišti į pavaldžių vadovų veiklą turėtumėte tik tada, kai tai yra absoliučiai būtina.

5 žingsnis

Pagalvokite apie būdus, kaip motyvuoti, tai yra, paskatinti išskirtinius darbuotojus. Jie gali būti labai skirtingi, pavyzdžiui, premijos už plano įvykdymą, apdovanojimą vertinga dovana, apmokėjimą už turistinę kelionę.

6 žingsnis

Būtina iš anksto pasirūpinti darbo vietų organizavimu. Prieš keldami žmonėms reikalavimus, turėtumėte sudaryti jiems daugiau ar mažiau tinkamas darbo sąlygas, suteikti jiems viską, ko reikia. Patalpos, kuriose įsikūrusi įmonė, turi atitikti sanitarinius standartus, susijusius su plotu, apšvietimu, temperatūra, drėgme ir kt.

7 žingsnis

Ir, žinoma, labai svarbu sukurti palankų moralinį ir psichologinį klimatą darbo kolektyve. Tokiu būdu darbuotojai dirbs noriai ir atsidavę. Jei organizacijoje yra nervinga, nesveika aplinka, jei žmonės nesijaučia pagarbūs, jie atliks tarnybines pareigas be jokio entuziazmo ir su vėsumu.

Rekomenduojamas: