Kiekvienos įmonės efektyvumas priklauso nuo planavimo. Jei reikia sudaryti produktų ar paslaugų gamybos planą, turite žinoti, kokia yra standartinė valanda. Tai laiko standartas, atspindintis tam tikros gamybos operacijos darbo intensyvumą. Taip pat verta paminėti, kad tai tiesiogiai veikia siūlomų produktų ir paslaugų kainą. Standartinę valandą galite apskaičiuoti patys.
Nurodymai
1 žingsnis
Norėdami apskaičiuoti bendrą darbo valandų skaičių, iš visų jų pastangų padauginkite įmonėje dirbančių darbuotojų skaičių iš laiko, praleisto atitinkamo produkto gamybai. Mažai tikėtina, kad jis bus lygus iš tikrųjų praleistoms valandoms, o tai galėtų būti norma. Tai paaiškinama tuo, kad kiekviena darbo laiko minutė gamybos procese naudojama skirtingo intensyvumo.
2 žingsnis
Nepamirškite apie pietų pertraukas, pailsėkite. Tarkime, įmonėje dirba 10 darbuotojų. Bendras darbo laikas per savaitę yra 40 valandų. Jie daro dvi dešimties minučių pertraukėles per dieną. Bendras laikas, kurį 10 darbuotojų praleido pertraukų metu: (10 minučių * 2 * 5 darbo dienos) * 10 darbuotojų = 1000 minučių, o tai valandomis lygi 16, 7.
3 žingsnis
Dabar galite apskaičiuoti bendrą gamybai praleistą laiką, atsižvelgdami į poilsio pertraukas: 40 valandų * 10 - 16, 7 valandos = 383 žmogaus valandos.
4 žingsnis
Norėdami gauti tikslesnius matavimus, apsvarstykite pravaikštas ir laikino darbuotojų neįgalumo dienas. Viskas priklauso nuo atostogų, kurios būna vienu ar kitu metų laiku, skaičiaus ir ne tik nuo to. Jei imsime vidutinę šio rodiklio vertę metams, tai ji lygi 4%. Dabar perskaičiuokite standartines valandas, atsižvelgdami į šį rodiklį: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 žmogaus valandos.
5 žingsnis
Nors šis rodiklis, savo ruožtu, taip pat nepakenktų paaiškinti, nes darbo našumas, jei atsižvelgsime į darbo dieną, taip pat nėra tas pats. Taigi jos pradžioje darbuotojai praleidžia laiką ruošdamiesi darbui, o darbo dienos pabaigoje daugelis jau baigė darbą ir eina namo. Pavyzdžiui, įrankis gali tapti nenaudojamas, o tai taip pat paveiks darbo eigą. Žinoma, neįmanoma numatyti, kada jis suges ir kiek laiko kiekvienas darbuotojas skiria pasiruošimui darbui ir grįžimui namo, tačiau vidutiniškai tokie nuostoliai siekia 7% ar daugiau darbo laiko.
6 žingsnis
Jei atsižvelgsime į tai, kas išdėstyta pirmiau, gaunama tokia formulė: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 darbuotojams faktiškai prieinamos žmogaus valandos.
7 žingsnis
Apskaičiuokite savo įprastas valandas. Jei nagrinėjamos darbo grupės darbo efektyvumas yra 100%, neviršijant normos, standartinių valandų skaičius bus 342. Ir jei darbo efektyvumas bus lygus, tarkime, 110%, darbuotojai turės 342 * 1, 10 = 376, 2 standartinės valandos.
8 žingsnis
Sprendžiant iš pirmiau pateiktos informacijos, matote, kad jei 10 darbuotojų grupei bus paskirtas užsakymas, kurio numatomas užsakymo laikas yra 400 valandų, jie jį įvykdys per darbo savaitę. Apsvarstykite tai, kad galėtumėte numatyti termino nesilaikymo problemą. Galite padidinti darbuotojų, kurie įdarbins šią tvarką, skaičių arba dalį šio užsakymo perkelti į kitą skyrių.
