Kiekvienas savininkas stengiasi užtikrinti, kad įmonės valdymo komanda būtų efektyvi. Padidėjus organizacijos valdymo lygiui, keičiasi ir lyderio kokybės reikalavimai. Ką turėtų žinoti ir mokėti šiuolaikinis vadovas? O kaip vertinti vadovo darbą?
Nurodymai
1 žingsnis
Įvertinkite vadovo veiklą pagal išmatuojamus kriterijus. Paprastai tai yra ekonominiai, kiekybiniai ar laiko rodikliai: pelno augimas, pelningumas, užsakymų apimtis, klientų skaičiaus padidėjimas, darbuotojų kaita ir kt. Kad ir koks būtų vadovas, jis visų pirma privalo laiku ir kokybiškai atlikti jam pavestas užduotis. Tai labai priklauso nuo jo žinių, įgūdžių, patirties, sugebėjimo prisiimti atsakomybę ir priimti tinkamus sprendimus tinkamu laiku. Pažymėkite asmens asmeninius pasiekimus ir indėlį į įmonės valdymą.
2 žingsnis
Įvertinkite aukščiausio lygio vadovo valdymo metodus ir stilių. Šiuolaikinis vadovas atlieka daugybę funkcijų: organizacinį, vadovavimą, kontroliavimą, stimuliavimą ir baudimą, bendravimą. Gebės derinti administracinius, ekonominius ir socialinius-psichologinius valdymo metodus darbe.
3 žingsnis
Įvertinkite asmenines lyderio savybes, nes žmonių valdymas daugeliu atžvilgių yra psichologinis procesas. Vadovas turėtų sugebėti komandoje sukurti palankų moralinį ir psichologinį klimatą, kompetentingai išspręsti kylančius tarpasmeninius konfliktus. Darbuotojo produktyvumas labai priklauso nuo jo santykių su vadovu. Vadovas turi gerai išmanyti žmones, rasti požiūrį į kiekvieną iš pavaldinių. Teisinga būtų ne bandyti pakeisti žmogų, o padėti jam atskleisti jo bendros sėkmės galimybes.
4 žingsnis
Įvertinkite netiesioginius veiksnius, turinčius įtakos tikslų ir rezultatų pasiekimui. Šie rodikliai apima efektyvumą, pavestų užduočių atlikimo kokybę, įtampą. Palyginkite lyderį su „idealiu“vadovu, kurį įmonė norėtų turėti. Netiesioginiai veiksniai taip pat apima asmeninius vadovo išteklius ir ryšius, kurie gali turėti lemiamos reikšmės darbe.
