Nepaisant to, kad finansų krizė Rusijoje nebuvo tokia užsitęsusi kaip daugelyje pasaulio šalių, daugelis verslo lyderių pagaliau galvoja apie tai, kaip išlaikyti savo pozicijas rinkoje esant nestabiliam ekonomikai. Kaip išgyventi krizę, kuri, kaip paaiškėjo, galėjo prasidėti bet kurią akimirką?
Nurodymai
1 žingsnis
Stebėkite įmonės finansinę ir ekonominę būklę. Jei reikia, sukurkite iš esmės naują įmonės plėtros strategiją, atsižvelgdami į neigiamus ekonominius veiksnius.
2 žingsnis
Pertvarkykite įmonę, jei yra pakankamai lėšų. Norėdami gauti reikiamų lėšų, neskubėkite imti tam paskolų iš banko, juolab kad jis gali pasiūlyti jums tokioje situacijoje itin nepalankias sąlygas.
3 žingsnis
Beveik bet kurioje įmonėje yra nelikvidžių prekių atsargų arba prekių, kurios yra išparduotos beveik už mažesnę nei jų savikaina. Trečioji kategorija yra nuolat paklausa. Atkurkite pusiausvyrą parduodant nelikvidžius produktus žemomis kainomis ir šiek tiek sumažinkite stabilios paklausos produktų pardavimo kainas. Panaudokite nedidelį uždirbtą pelną restruktūrizavimui. Šis sprendimas yra gana netradicinis, tačiau jis padės jums greitai gauti reikalingas sumas.
4 žingsnis
Kurį laiką uždarykite dirbtuves ir skyrius, kurie sulėtina gamybą (nebent tai sukeltų avarijų ir masinių atleidimų). Atlikite personalo pokyčius ir pritraukite aukštos kvalifikacijos specialistų į savo įmonę, net jei iš pradžių šis renginys gali pasirodyti per brangus.
5 žingsnis
Sumažinkite esamos gamybos išlaidas. Taigi, jei anksčiau keletą mėnesių iš anksto pirkote žaliavas, susitarkite su tiekėjais, kad laikinai sumažintumėte tiekimo apimtį, kad padidintumėte įmonės apyvartą. Be to, tokie apribojimai padės efektyviau naudoti žaliavas.
6 žingsnis
Jei krizė paveikė ne tik jūsų įmonę, būkite kuo korektiškesni su savo partneriais, nes jie gali atsisakyti bendradarbiauti su jumis dėl savo pačių gamybos problemų.
