Bet kurios gamybos efektyvumas priklauso nuo kelių veiksnių, tarp kurių yra ne tik moderni įranga ir naujos technologijos, bet ir gerai koordinuotas personalo darbas. Užsibrėžus tikslą pagerinti gamybą įmonėje, reikia nustatyti silpnąsias technologinio proceso vietas, inventorizuoti vidinius išteklius ir naudoti kompetentingą valdymo strategiją.
Nurodymai
1 žingsnis
Sukurkite atmosferą įmonėje, ieškodami efektyvaus vystymosi būdų. Klauskite darbuotojų nuomonės ir atidžiai klausykite jų verslo pasiūlymų. Skatinti iniciatyvą ir naujoves, finansiškai ir morališkai skatinti novatorių ir išradėjų darbą. Praktiškai įgyvendinkite idėjas apie numatomus sprendimus pakeisti gamybos procesą
2 žingsnis
Pristatykite pačios įmonės profesinio mokymo ir perkvalifikavimo sistemą. Kai kurios gamybos rūšys reikalauja, kad darbuotojai turėtų nedaug specialybių, kurių šiandien ne visada galima įsigyti profesinėse mokyklose. Teikite mokymus darbo vietoje su patyrusiais mentoriais.
3 žingsnis
Išnaudoti įmonės ir pagamintų produktų funkcinės ir sąnaudų analizės galimybes. Sukurkite nuolatinę ar laikiną komandą, kad ištirtumėte procesą, rastumėte kliūčių ir pateiktų sprendimus, kaip sumažinti išlaidas ir padidinti pelningumą. Į komandą įtraukite verslo padalinių vadovus, vyresnius inžinierius, patyrusius meistrus ir novatorius.
4 žingsnis
Įdiegti „lean“gamybos sistemą įmonėje. Pateikite joje specialias racionalaus gamybos vietovių, žaliavų ir materialinių išteklių naudojimo priemones. Apsvarstykite galimybę panaudoti gamybos atliekas naujo tipo produktams gaminti.
5 žingsnis
Sukurti keitimosi gamybos ir valdymo informacija algoritmą. Užtikrinkite, kad apie valdymo sprendimus atlikėjams būtų pranešama laiku ir be iškraipymų, apeinant tarpines grandis. Griežtai registruokite gaunamus ir siunčiamus dokumentus.
6 žingsnis
Taikykite vizualaus valdymo sistemą įmonėje. Vienas iš galimų variantų yra vizualinių grafikų ir histogramų, esančių darbo vietoje, naudojimas, kur pažymimi padalinių ar gamybos linijos skyrių veiklos rodikliai. Raudona diagramos spalva gali reikšti atsilikimą atskiroje srityje. Remiantis einamojo laikotarpio darbo rezultatais, įmonės vadovybė turėtų išanalizuoti struktūrinių padalinių darbo efektyvumą, nustatyti žemo efektyvumo priežastis ir sukurti priemones jam pagerinti.
