Gamyba yra gana sunkus ir sudėtingas procesas. Kai kurios įmonės gamina vienos rūšies produktus su vienu technologiniu ciklu, o kitos turi gana platų gatavų produktų asortimentą. Tiesą sakant, ir kitu atveju neapsieisite be gamybos planavimo.
Nurodymai
1 žingsnis
Efektyvios planavimo sistemos sukūrimas turėtų būti pagrįstas tuo, ką reikia gaminti rinkai, ko reikia tam tikrai produktų apimčiai pagaminti, kokių išteklių jau yra ir ko trūksta. Atsakymai į šiuos klausimus bus pagrindiniai gamybos plano aspektai.
2 žingsnis
Šis planas susideda iš kelių lygių. Kiekvienas iš jų turi savo užduotis, jų įgyvendinimo metodus, taip pat laikotarpio trukmę ir detalių kiekį. Bendriausi planavimo klausimai turėtų būti išdėstyti strateginiame verslo plane. Paprastai tai lemia įmonės padėtį rinkoje per 5–10 metų. Strateginiame plane pateikiama įmonės vaidmens, produkcijos ir norimo rezultato apžvalga. Šie planai peržiūrimi kas 6–12 mėnesių.
3 žingsnis
Nustačiusios strategiją, įmonės nusprendžia klausimą, susijusį su gaminamų produktų kiekiu. Norėdami tai padaryti, jie nustato, kiek reikės materialinių ir darbo išteklių, ką įmonė jau turi (įranga, atsargos, darbas). Visa tai užfiksuota gamybos plane. Tačiau detalizavimas jame atliekamas daugiausia pagal produktų grupes, be to, planavimo laikotarpis paprastai yra 1 metai.
4 žingsnis
Konkretesnės gamybos apimtys ir rūšys nustatomos pagrindiniame grafike. Jame nurodomos ne tik gaminamų prekių grupės, bet ir atskiri produktai, mazgai ir agregatai. Artimiausios ateities kalendorinis planas sudaromas 1-3 mėnesiams ir gali būti peržiūrimas kiekvieną savaitę.
5 žingsnis
Norėdami gaminti prekes, numatytas pagal pagrindinį tvarkaraštį, turite pateikti materialinę ir techninę gamybos bazę. Tam naudojamas išteklių poreikio planas. Jis nurodo apytikslį tam tikrų produktų išleidimo laiką, taip pat medžiagų, darbo jėgos ir kitų jų gamybai reikalingų išteklių pristatymo laiką. Jis suderintas su tvarkaraščiu ir taip pat turi būti kas savaitę peržiūrimas.
6 žingsnis
Kiekviename gamybos etape atliekama darbo pažangos kontrolė, taip pat strateginio ir tvarkaraščio laikymosi laipsnis.
