Gamybos efektyvumas yra pagrindinė jos veiklos sąlyga ir organizavimo tikslas. Tai teikiama tik efektyviai valdant. Vadybos, kaip ir pačios produkcijos, efektyvumas turi užtikrinti kokybės standartus. Tai yra svarbiausias kriterijus, pagal kurį galima spręsti ne tik apie dabartinę konkrečios produkcijos padėtį, bet ir apie jos plėtros perspektyvas, įmonės gyvenimą ir konkurencingumą.
Nurodymai
1 žingsnis
Įtraukti vyresniąją vadovybę į įmonės valdymo procesą. Jo rankose yra galimybės sukurti šios įmonės kokybės standartus ir svertai, kurie motyvuos darbuotojus griežtai jų laikytis. Tai taip pat gali būti represinio pobūdžio priemonės, tačiau jos turėtų būti taikomos tik kartu su skatinamosiomis priemonėmis.
2 žingsnis
Darbuotojai ir darbuotojai taip pat turėtų būti įtraukti į gamybos valdymo procesą ir dalyvauti gamybos susitikimuose, siekiant pagerinti teikiamų produktų ar paslaugų kokybę.
3 žingsnis
Vartotojai taip pat turėtų dalyvauti valdant tikrai efektyvią gamybą. Galų gale būtent jie nustato konkretaus produkto poreikį ir įvertina jo kokybę. Sukurkite klientų atsiliepimus ir visada būsite vienu žingsniu priekyje savo konkurentų.
4 žingsnis
Užtikrinti paslaugų, prekių ar produktų kokybės kontrolę kiekviename gamybos etape. Mokykite vidutinio lygio specialistus ir vadovus, sukurkite vidaus audito sistemą.
5 žingsnis
Išanalizuokite veiksnius, kurie gali turėti įtakos jūsų produkto kokybei. Jie yra nevaldomi ir tie, kuriuos galima kontroliuoti. Pastarieji apima įprastą įrangos veikimą, žaliavų kokybę, personalo kvalifikaciją. Jūsų užduotis yra užtikrinti tinkamą šių veiksnių lygį ir sumažinti nekontroliuojamų veiksnių įtaką.
6 žingsnis
Įtraukdami į valdymą visus darbuotojus - nuo vyresnės vadovybės iki paprastų specialistų, pasieksite valdomumą visais lygmenimis. Toks organizavimas ir kokybės kontrolė leis įmonei padidinti efektyvumą, sumažinti atmetimų ir skundų skaičių bei pašalinti gamybos sąnaudas.
