Gamybos apimtis yra įmonės veiklos gaminant bet kokį produktą, taip pat teikiamų gamybos paslaugų, rezultatas. Savo ruožtu vertinant naudojami natūralūs rodikliai, apibūdinantys produktus pagal jų asortimentą, nomenklatūrą, kokybę ir sąnaudų rodiklius, kurie naudojami vertinant bendrąjį, parduodamą ir parduodamą produktą.
Nurodymai
1 žingsnis
Gamybos apimties augimo veiksniai yra kiekybiškai išmatuojamos galimybės geriau panaudojant įmonės išteklius. Būtina padidinti gamybą, nes sukuriamos papildomos darbo vietos. Juk įmonės metinė produkcija tiesiogiai priklauso nuo vidutinio metinio darbuotojų skaičiaus, taip pat nuo vieno darbuotojo vidutinės metinės produkcijos.
2 žingsnis
Į gamybą pristatyti naują įrangą. Tokiu atveju galite sutrumpinti laiką, sugaištą vieno gamybos vieneto gamybai, ir padidinti pačios gamybos apimtį.
3 žingsnis
Gamybos apimties padidėjimas galimas dėl darbo laiko nuostolių pašalinimo. Tokiu atveju padidės vidutinė valandinė produkto produkcija.
4 žingsnis
Taip pat galima padidinti gamybą įvedus priemones, kuriomis bus siekiama tobulinti technologijas ir darbo bei gamybos organizavimą.
5 žingsnis
Gerindami darbo jėgą ir gamybos organizavimą, pasitelkdami darbo išteklius, galite padidinti produkciją.
6 žingsnis
Įvedus naujas technologijas, sumažinkite žaliavų ir medžiagų vartojimo lygį.
7 žingsnis
Pagerinant pardavimus yra du būdai padidinti gamybos apimtį: aktyviai ieškoti naujų klientų ir įsitikinti, kad esami klientai pradeda pirkti daugiau pagamintų produktų nei įprastai.
8 žingsnis
Išanalizuokite darbo išteklių naudojimo efektyvumą, santykinį darbuotojų skaičiaus taupymą, taip pat gamybos augimą dėl padidėjusio darbo našumo.
9 žingsnis
Tuo pačiu metu naudodamiesi skaičiavimais, sutaupykite santykinai įmonėje dirbančių žmonių skaičių: padauginkite darbuotojų skaičių iš gamybos apimties augimo tempo.
