Verslo sėkmė priklauso nuo daugelio veiksnių. Be sunkaus darbo, talento, atsidavimo ir profesinių įgūdžių svarbu mokėti vadovauti žmonėms, jei, žinoma, nesate laisvas ir vienišas menininkas, bet dirbate komandoje.
Nurodymai
1 žingsnis
Užsiregistruokite į specialius mokymus arba surenkite vadovavimo meno meistriškumo kursą.
2 žingsnis
Skaitykite knygas apie psichologiją ir neurolingvistinį programavimą, kad galėtumėte geriau suprasti žmogaus elgesį. Treniruok taisyklingo elgesio įgūdžius pokalbio metu, aprašytus specializuotoje biheviorizmo literatūroje. Išmokite interpretuoti ir taikyti kūno kalbą.
3 žingsnis
Naudokite morkų ir pagaliukų metodą. Apdovanokite pavaldinius už kokybišką darbą. Tai motyvuos ne tik juos, bet ir visus kitus kolegas. Skatinkite darbuotojus žodžiais, premijomis ir piniginiais atlygiais. Jei negalite mokėti žmonėms premijų, pasakykite jiems tiesiogiai, kad išvengtumėte tolesnio nusivylimo ir nereikalingų vilčių. Raskite kitų būdų, kaip motyvuoti savo darbuotojus. Kritikuokite darbuotojus, kurie dirba nesąžiningai. Nubausti juos baudomis ir papeikimais. Kritikuokite konstruktyviai ir objektyviai. Pasinaudokime galimybe ištaisyti klaidas.
4 žingsnis
Žinokite apie kiekvieno darbuotojo projektus ir jų užduotis. Būkite kuo geriau išmanęs pavaldinių darbo situaciją ir savo srities kompetencijas. Tai padės jums įgyti darbuotojų pagarbą, o tai yra jūsų patikimumo raktas. Reikalauti, kad pavaldiniai parengtų atlikto darbo ataskaitą. Išanalizavę ataskaitas, turėsite aiškesnę idėją apie jų darbo procesą, stipriąsias ir silpnąsias puses. Pamatysite bendrą vaizdą, kuris suteiks pranašumą ir pridėtinį svorį pavaldinių akyse.
5 žingsnis
Kalbėkitės su savo darbuotojais! Sukurdami pasitikėjimą savo komanda, jūs gaunate galimybę geriau pažinti savo pavaldinius, o tai reiškia svarbias jų valdymo priemones.
