Tikriausiai kiekvienas iš mūsų galime prisiminti daugybę atvejų, kai neteisingai pasirinktas vadovavimo stilius ir dėl to sukeltas konfliktas tarp vadovo ir pavaldinių turėjo pražūtingas pasekmes. Tačiau tais atvejais, kai buvo nustatyta optimali ir efektyvi sąveika, konfliktinių situacijų neatsirado, o tai turėjo palankiausią poveikį verslo plėtrai. Komandos produktyvumas ir moralė pirmiausia priklauso nuo lyderio.
Nurodymai
1 žingsnis
Jūs neturėtumėte turėti ypatingų santykių komandoje su pasirinktais „favoritais“ir neskatinti neoficialių santykių, tarp jūsų ir jūsų darbuotojų visada turėtų būti atstumas.
2 žingsnis
Jei esate nepatenkintas savo darbuotojo elgesiu ar poelgiu, išsakykite visus skundus prieš jį privačiai, tačiau turite skatinti viešai.
3 žingsnis
Bet koks konfliktas turėtų būti išspręstas kuo anksčiau, netempkite ir nevarykite jo į vidų, tai nėra problemos sprendimas. Stenkitės išklausyti visas šalis ir priimti sprendimą, kuris tenkintų visus.
4 žingsnis
Su darbu susijusios nesėkmės yra ne tik atskiro atlikėjo ar atlikėjų kaltė, kaltė tenka ir jums. Kaip lyderis, turite aiškiai žinoti kiekvieno savo darbuotojo galimybes ir duoti jiems tokias užduotis, kurias jie gali atlikti.
5 žingsnis
Neskatinkite nesveikos konkurencijos, tai jaudina visą komandą ir trukdo gerai koordinuotam darbui. Negirkite, nors ir pelnytai, tik vieno žmogaus. Pabandykite pastebėti ir viešai apdovanoti kiekvieno darbštumą.
6 žingsnis
Jei pavaldinys negali jums atsakyti vienodai, nevadinkite jo „jumis“.
7 žingsnis
Pašalinkite bet kokią galimybę flirtuoti su pavaldiniais, neturėtumėte pastatyti savęs ir jų į priklausomą padėtį.
8 žingsnis
Pasidomėkite savo darbuotojų asmeniniu gyvenimu, tačiau saikingai nepamirškite pasveikinti jų su gimtadieniais ir kitais svarbiais įvykiais.
9 žingsnis
Išnagrinėkite savo pavaldinių psichologines savybes ir galimybes, patikėkite jiems sudėtingesnius atvejus, kad tai paskatintų tolesnį jų profesinį tobulėjimą.
