Rusijoje verslo savininkai pamažu daro išvadą, kurią jų kolegos iš užsienio padarė labai seniai - pelningiau nekeisti aukščiausiųjų vadovų, o kurti savo vadovus tinkama linkme. Jei teisingai motyvuosite vadovą, jis ilgai dirbs įmonėje ir atneš gerą pelną.
Nurodymai
1 žingsnis
Pirmiausia kas ketvirtį koreguokite vadovo atlyginimą, susiedami jį su įmonės pelnu. Taigi jis jaus atsakomybę už įmonės valdymo efektyvumą. Atlyginimas turėtų būti susijęs su pelnu, vertės pokyčiais, verslo pelningumu. Jei pelnas lygus nuliui, vadovas gaus planuojamą atlyginimą, jei pelnas bus neigiamas, jis gaus dar mažesnį atlyginimą. Jei įmonė sėkmingai vystosi, vyriausiasis vadovas gauna atlygį.
2 žingsnis
Antra, kontrolė turi būti skaidri, tai yra, vadovas turi iš anksto žinoti, kokius jo darbo rodiklius analizuos vadovybė. Todėl jūs, kaip verslo savininkas, nusprendžiate, kurie veiklos rodikliai yra svarbiausi darbe. Tai gali būti verslo kapitalizacijos padidėjimas, turto vertės padidėjimas ir planuotų rezultatų pasiekimas. Vadovas turi žinoti, kad juo pasitikima, kad vertinimas bus atliekamas nešališkai pagal tam tikrus jam iš anksto žinomus kriterijus. Sistema turėtų būti nurodyta aiškioje vadovo sutartyje, kurioje informacija bus išdėstyta išsamiai, tai yra, jam neturėtų kilti klausimų.
3 žingsnis
Trečia, užtikrinkite vadovo moralinį pasitenkinimą savo statusu. Kai jo atlyginimas ir pareigos yra pakankamai aukštos, vien finansinių paskatų gali nepakakti. Motyvaciją padidins pripažinimas, gebėjimas mokyti kolegas ir pavaldinius bei lyderio vaidmens didinimas priimant strateginius sprendimus dėl perspektyvių įmonės plėtros sričių.
4 žingsnis
Ketvirta, schema turi būti siejama su realiais įmonės pajėgumais. Tai yra, iš anksto apskaičiuokite, ar įmonė sugeba finansiškai mokėti vadovams pagal sukurtą schemą. Juk pradėjus įgyvendinti schemą bus neįmanoma staigiai jos atsisakyti - vadovai praras pasitikėjimą. Todėl analizės metu ir ilguoju laikotarpiu būtina susieti schemą su rinkos realijomis.
